MR-S.O-GCB-9-4[REV.1.0]工程工程实施管理规定页次1/12文件编号制订部门工程部发行日版本1.0拟定审核批准目的为加强工程建立工程实施管理工作，规*工程建立工程实施程序，保证工程质量，特制定本规定。*围本规定所称工程工程实施，是指工程工程投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监视，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进展处理。3.2工程经理对工程的筹划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工平安，直到工程工程完全竣工验收。3.3工程的实施由工程部负责。3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。内容4.1、工程工程组织构造第1条工程工程的实施工作采用工程负责制，即由公司批准确定一名工程经理。工程经理在公司总经理的授权*围内，代表公司协调与建立单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对工程配置的人、财、物等资源进展统一调配，控制工程本钱，保证建立平安、建立质量和如期完成。第2条工程经理承受任命后，必须与工程前期小组进展交接，并和用户工程组协调，制订出可行的工程筹划书。根据工程的情况，由工程经理提名，部门经理批准工程工程参与人员组成工程组，任务组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。第3条工程经理的主要职责：确定工程操作程序；制定详细的任务清单；确定工程各阶段的时间要求；制定工程管理流程图；确定工程所需的资源和预算;识别、估计工程风险并制定应急方案;实施有效的人、财、物管理与控制；管理变更控制过程；定期汇报工程状态，整理有关资料；第4条工程参与人员的主要职责：依照工程方案，完成工程实施任务。及时反应用户的要求与意见。在任务实施期与用户的协调工作。制作更新与任务相关的工程文档。解决工程实施过程中出现的不可预测、阻碍进度的因素。承当完成所承受任务的责任。承当用户满意度的责任。4.2、工程实施工作流程第1条工程实施工作流程依次包括①启动审批；②筹备方案；③执行实施；④控制考核：⑤竣工验收；⑥归档总结六大阶段。第2条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进展工程合同评审控制。第3条在筹备方案阶段，以市场部为主，对工程进展综合分析，以工程建议的形式，上报公司审议。第4条在执行实施阶段，工程经理在可行性研究的根底上进展设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩大设计、总体规划设计。编制工程工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。第5条在实施过程中，全面执行工程的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、本钱控制、风险控制四大项。第6条在竣工验收阶段，进展设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进展竣工结算。第7条在归档总结阶段，评价工程决策经济目标的正确性；分析鉴定工程实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改良意见，提高工程的经济效益；编制工程、经济、工程组织、各类产品供给商的名录、工程与可行性研究数据对照表等各种应备报表。输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：执行岗位:—项目策划_I项目经理输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划，附采购清单输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图＞环节动作：执行岗位:评审I项目经理I输出表单：评审报告I输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目实施执行岗位：项目经理环节动作：项目验收执行岗位：项目经理/、V--4-\/V-环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理环节动作：——交接维护—执行岗位：项目经理—输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单，不合格品返工单，设计更改表，项目进度报告输出表单：竣工单，竣工工程概况表，结余设备材料明细表输出表单：项目评价报告，项目终结报告-*输出表单：交接清单工程实施工作流程图4.3、工程工程考核第1条工程实施工作以工程经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进展对任务参与人员的管理和考核。第2条工程文档管理是规*整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规*最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。第3条工程验