谈建筑施工企业的工程造价管理.doc

谈建筑施工企业的工程造价管理摘要：追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。关键词：施工企业；工程造价；管理随着建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。然而大多数施工

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工程项目管理目标系统的建立与控制.pdf

2002年7月重庆大学学报Jul.2002第25卷第7期JournalofChongqingUniversityVol.25No.7文章编号:1000-582X(2002)07-0107-04工程项目管理目标系统的建立与控制X曹小琳,韩冰(重庆大学建设管理与房地产学院,重庆400045)摘要:根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原

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建筑工程管理专业社会实践.doc

建筑工程管理专业社会实践目录1工程概况...........................................................12工程特点...........................................................12.1业主要求工期紧，施工节奏快.......................................12.2轴线控制要求高.............................................

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房地产工程合同管理程序.doc

合同管理程序1.目的为加强xx房地产项目的合同管理，规范工作流程，维护公司权益，以工程合同管理为例，制定本公司合同管理办法。2.范围本管理办法适用于xx地产公司的工程类合同。勘测、监理合同参照本管理办法执行。3.职责3.1总经办负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2xx地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4.1一般规定4.1.1本管理办法适用于项

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软件工程-7-项目管理2012.ppt

软件工程场景互动一、软件项目管理的任务二、项目计划2.项目进度2.1工作分解2.1工作分解工作分解结构的一个例子2.2进度管理工具甘特图实例练习三、质量管理事后检验事后检验的方式是在产品生产的最后环节进行质量检查，合格的产品准许出厂，不合格的产品作为次品处理。全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产用户满意的产品。它要求从影响软件产品质量的各个方面加强对软件质量的全面管理。权威认证认证已经成为一个组织

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2006工程项目组织与管理真题.doc

2006年《工程项目组织与管理》试题答案与点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性答案：[B]点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和

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工程项目主体质量管理.ppt

主体质量管理工作实施细则装饰质量实施方案屋面排气孔漂亮美观3、地下室剪力墙根部、柱子根部与地面的交接处需做成圆弧形，4、栏板和栏杆距离楼面或屋面0.1M高度范围内不应留空隙，应采用钢板或混凝土进行处理(图3)。5、楼梯部位的滴水线要做到顺直、美光（图4）。6、楼梯部位梁的阴阳角部位确保顺直、方正。（3）抹灰前应检查抹灰基层的表面平整度、垂直度。局部凹进凸出应提前处理，清除基层表面杂物、灰尘、浇水湿润基层表面，表面底畦处用1:3水泥砂浆分层补平至基层搓毛。基层为钢筋砼时，其表面应甩浆，甩浆要做到均匀，且要浇

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工程项目组织与管理 模拟题.pdf

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工程项目管理课程设计.ppt

《项目管理》ProjectManagement课程设计项目名称：A工业厂房钢结构施工管理目录第一部分项目的选择与概况第二部分项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的

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浅论建筑施工企业的工程造价管理.doc

浅论建筑施工企业的工程造价管理[摘要]建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。[关键词]工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方

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