《项目管理》ProjectManagement课程设计项目名称：A工业厂房钢结构施工管理目录第一部分项目的选择与概况第二部分项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）2.3项目范围变更预测及措施第三部分项目组织管理－组织结构图第四部分4.1项目时间管理－项目活动清单4.1项目时间管理－项目活动清单4.1项目时间管理－项目活动清单4.1项目时间管理－项目活动清单4.2项目时间管理－项目顺序网络图4.3项目时间管理－甘特图4.4项目的时间管理－工期保证措施4.5项目的时间管理－工期变更管理第五部分5.1项目成本管理－资源计划－材料5.1项目成本管理－资源计划－材料5.1项目成本管理－资源计划－机械设备5.1项目成本管理－资源计划－机械设备5.1项目成本管理－资源计划－劳动力5.2项目成本管理－成本计划5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）未通过审核成本第六部分6.1风险管理计划6.1风险管理计划6.1风险管理计划