2002年7月重庆大学学报Jul.2002第25卷第7期JournalofChongqingUniversityVol.25No.7文章编号:1000-582X(2002)07-0107-04工程项目管理目标系统的建立与控制X曹小琳,韩冰(重庆大学建设管理与房地产学院,重庆400045)摘要:根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。关键词:工程项目;项目管理;目标系统;目标控制中图分类号:F281文献标识码:A改革开放20多年来,中国经济持续高速发展,全领域。工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学社会每年的建设投资高达数万亿元,新建工程项目的化管理。工程项目科学化管理的主要方法是/目标管数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复理方法0(ManagementByObjetctive),其精髓是/以目标杂,导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程指导行动0。即欲使工程项目获得成功,首先需要制风险不断加大,项目实施失控的危害日趋严重。因此,定科学合理的工程项目目标,然后以实现目标为宗旨,努力提高工程项目管理水平,采用规范化、科学化的方对工程项目的实施过程进行有效的控制,工程项目管法对工程项目的建设过程进行管理,才能获取项目的理即是追求项目目标顺利实施的活动过程。成功,取得良好的投资效益,为中国经济的持续增长和2工程项目目标系统的构建繁荣作出重大贡献。按照工程项目目标管理方法,项目在实施前就必1工程项目目标管理的重要意义须建立明确的目标系统,并进行精心论证、详细设计、工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下、寻求目标系统的整体最优化。工程项目的目标系统实具有明确目标的一次性任务。工程项目的目标,简言质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统[2]。之即实施项目所要达到的期望结果,它是由项目的成它应该是清楚定义的、科学合理的、最终可以实现的,果性目标和约束性目标构成的目标系统[1]。其中,成它亦是项目取得成功的首要前提。在构建项目目标系果性目标是项目的来源,也是项目的最终目标。在项统时,应对工程项目进行充分的战略研究、风险分析,目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性要制定正确的、科学的、符合客观实际的、具有可行性的求,是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称项目目标系统。为限制性条件,是实施项目成果性目标的客观条件和211工程项目目标系统的结构模型约束条件的统称,是实施项目过程中必须遵循的条件,工程项目的目标包括成果性目标和约束性目标。从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定标是两者的统一,没有明确的目标,行动就没有方向,义的,同时受到多种条件的约束。任何一个工程项目也就不成其为一项任务,亦不会有工程项目的存在[1]。的实施均要求其在限定的时间内,在限定的资源(资由于工程项目具有独特性、不确定性和高风险性等特金、劳动力、材料等)条件下,以尽可能快的速度,达到点,使得常规的运行管理难以直接进入工程项目管理预定的功能性要求,圆满完成项目任务。因而,工程项X收稿日期:2002-03-25作者简介:曹小琳(1954-),女,重庆人,重庆大学副教授。主要从事建筑管理科学与工程的研究。108重庆大学学报2002年目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面,往往不是单一的,它至少是由项目的投资(成本)、工期对这样一个复杂系统的描述,引入层次分析法,可发挥(进度)、质量(技术性能)3个最主要的基本目标构成重要作用。层次分析法(AnalyticHierachyProcess)[3],的一个目标系统,项目的总目标是多维空间中的一个是国外20世纪70年代末提出的一种定性与定量相结点,如图2所示。合的多目标决策分析方法。运用层次分析法对工程项目的目标系统进行分析时,首先根据系统的性质和要求提出一个总目标,然后将系统按层次分解为多级递阶结构模型;对同一层次内的各子目标通过两两比较的方法确定出相对于上一层目标的各自的权系数。这样层层分析下去,直到最后一层,即可给出所有子目标相对于总目标而言的重要性程度权值,从而可以确定各子目标的优先顺序,为选择整体目标最佳方案提供图2工程项目的基本目标