2006年《工程项目组织与管理》试题答案与点评一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性答案：[B]点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可逆转性是指工程项目实施完成后，很难推倒重来。2．工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段答案：[A]点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3．工程项目总控的核心是()。A．质量控制B．费用控制C．进度控制D．合同控制答案：[D]点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。23。4．协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A．项目决策阶段B．项目准备阶段C．项目实施阶段D．项目验收阶段答案：[C]点评：业主在项目实施阶段的主要任务：①需由业主出面办理的各项目批准手续；②协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件；③解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；④向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；⑤协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；⑥确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；⑦组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查；⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；⑨聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；⑩督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。5．弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管理组织形式的主要区别在于()A．参与项目团体人数的多少B．项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小D．项目经理的权限大小答案：[D]点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。6．在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是()。A．承包商B．业主C．咨询工程师D．政府职能部门答案：[B]点评：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。7．《国务院关于投资体制改革》(国发[2004]20号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A．项目建议书B．可行性研究报告C．开工报告D．项目申请报告答案：[D]8．某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()。A．一次性B．唯一性C．不确定性D．不可逆转性答案：[D]点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量损失。9．同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍答案：[A]点评：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。10．下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()。A．定期评价比阶段性评价全面B．定期评价应在单项工程完成后进行C．定期评价很难对项目功能特性作出评价D．定期评价可对工程未完部分作出综合评价答案：[C]点评：定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。11．咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。A．编写咨询项目的工作大纲B．现场调研C．组织实施D．沟通调整答案：[A]点评：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨