工程造价管理1.ppt

工程造价管理第1章工程造价管理概论1.1工程造价管理的基本概念1.1工程造价管理的基本概念1.2工程计价与造价控制概述1.2工程计价与造价控制概述第2章工程建设定额原理2.1工程建设定额的分类2.2定额消耗量的确定方法3.工时消耗量的确定方法2.2定额消耗量的确定方法2.3人工、材料、机械台班单价的确定2.3人工、材料、机械台班单价的确定2.3人工、材料、机械台班单价的确定2.4施工定额与预算定额2.4施工定额与预算定额2.5概算定额、概算指标、投资估算指标2.6分部分项工程单价第3章工程造价构成3.1概

2024-09-06

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装修工程管理与组织计划.docx

装修工程管理与组织计划1、项目管理架构及人员配置选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富改造施工管理经验的担任项目经理；项目技术负责人由具有较高技术业务素质和技术管理。项目经理部的其他组成人员均经过类似工程项目的锻炼，并具备以下特点：领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。丰富的装饰装修工程经验、业务能力强，主要领导班子成员均具有多年的装饰工程施工管理经验，各种类型的装饰装修工程均有参与，技术能力强，能充分保障本标段内的所有施工任务科学合理

2024-09-07

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工程索赔管理办法.doc

JTGC/C/JS-05工程索赔管理办法修改码：0/7济铁工程建设集团有限公司现行版本：A工程索赔管理办法修改码：0文件编码：JTGC/C/JS-05页数：7/71.目的为了加强施工过程中的工程索赔管理，对非自身原因发生合同规定之外的工作或损失而及时要求发包人进行费用和时间补偿，维护企业的合法权益，充分调动索赔人员的工作积极性，确保工程项目的经济效益，制定本办法。2.适用范围本制度适用于集团公司直属项目部和子（分）公司项目部。3.职责3.1按照集团公司（子、分公司）、项目经理部分级管理。3.2集团公司工程

2024-09-08

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建设工程安全管理方案.doc

建设工程安全管理方案最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）建设工程项目安全管理方案一、安全生产1、安全管理---建立和健全安全保证体系1.1、由工程部牵头成立安全、文明生产领导小组。所有参建单位项目部安全员全部参与，参建单位并与各班组签订安全文明施工协议，并上报详如监理与祥生艺境山城项目部备案。每次上报进度款项中必须有安全文明施工费费、措施费等内容。1.2、各参建单位项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送

2024-09-08

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人才工程管理办法.pdf

中国汽车技术研究中心管理文件编号：CATARC/03-W03-2009编制：人事教育处批准：赵航人才工程管理办法2009年2月24日发布2009年2月24日实施中国汽车技人才工程管理办法版本/修订:2009/0术研究中心CATARC/02-W03-2009页码：2/171目的为实现把中心建设成为公正的、独立的、具有第三方地位的国家级研究机构，使中心成为我国汽车行业的技术创新基地、综合技术服务基地和科研成果转化基地，在中心建成一支规模适度、结构合理、专业匹配、素质精良科技人才队伍，制定本办法。2适用范围本办

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《工程管理办法》820.doc

/NUMPAGES44广东广物房地产开发有限公司工程管理办法（2014年修订版）总则为强化公司和促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，树立良好的社会形象和品牌，特制定本办法。本办法是广物地产员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。本办法是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范法规为准。本办法在执行过程中如发现需修改或补充之处，请将意见及时向工程管理中心反馈，以便今后

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工程管理毕业实习大纲.doc

《工程管理专业》毕业实习大纲实习名称：毕业实习实习周数：12周学分：6适用专业：工程管理专业实习地点：各相关企业单位一、实习的目的与任务毕业实习是教学计划中的一个重要教学环节，其目的是通过毕业实践学习有关本专业的实践知识，增强感性认识，补充课堂教学的不足。此外，也为进一步培养学生分析问题和解决问题的独立工作的能力并为毕业设计做准备。本实习是学生接触社会、接触实践的良好机会，应充分利用这一有利时机开展社会调查。了解我国社会主义现代化建设取得的伟大成就，使学生在德、智、体、美方面得到全面发展。1.通过毕业实习

2024-09-08

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全面工程造价管理.doc

全面工程造价管理摘要：工程项目造价管理是工程管理的一个十分重要的组成部分，全面工程造价管理理论在工程造价上的运用是现代工程管理的要求。全面工程造价管理主要包含了全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理这四个方面。本文将对全面工程造价管理的基本内容、特点以及在运用时需要采取的措施进行了探讨分析。关键词：全面工程造价管理；基本内容；特点；措施；中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：一、全面工程造价管理的基本内容（一）全面工程造价的概念全面工程造价是在20世纪90年代由美国的

2024-09-08

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浅谈建筑工程管理.doc

浅谈建筑工程管理论文）施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。!一）施工安全管理1.施工安全管理制度:(1)在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育；班组教育、项目部教育

2024-09-09

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销售管理工程资料.doc

目录一、营销部组建及培训二、营销部工作职责1、营销部岗位责任2、业务员岗位责任3、推广人员岗位职责4、内务人员岗位职责三、营销部工作程序1、营销部计划程序2、业务员工作程序3、推广工作程序4、内务工作程序四、销售管理制度1、经销商管理2、业务员管理3、样品管理4、内务管理5、价格管理五、各地经营部管理六、拓展一个新市场的基本准备七、经销商政策八、业务人员政策九、营销经理或主管岗位责任合同书十、市场拓展期间业务人员奖金评定一览表附件：各类规范化表格二、营销部工作职责1、营销部岗位职责：营销部作为公司经营的重

2024-09-09

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