工程造价管理1.doc

一一、工程HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=dinge"\t"_blank"造价概论（一）熟悉价格的基本原理：价值、价格的概念和价格的职能及运动规律等；（二）掌握工程造价的有关概念：工程造价、工程造价管理、静态投资、动态投资、建设项目投资估算、HYPERLINK"http://job.tgnet.cn/Sub06.aspx"\t"_blank"设计概算、HYPERLINK"http://info.tgnet.cn/Detail/20

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工程招投标与合同管理.ppt

课程性质与教学要求第一章绪论第一节项目管理与项目经营管理第二节施工项目的市场环境与法律环境2.2建设工程市场2.3建设工程市场运营模式2.4建筑企业的经营方式三、建设法律制度

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工程造价管理试题.doc

工程造价管理试题发表时间：2008-3-2622:20:25浏览次数：11一、单项选择题1．投资是指投资主体为了特定的目的，以达到预期收益的[]行为。A．支付B.支出C.价值垫付D.筹集并运用资金的2．盈利高、见效快的经营性投资项目最适合由[]投资。A.政府投资主体B.企业投资主体C.国家授权投资主体D.个人投资主体3．在项目法人责任制中，[]负责对总经理进行定期考核。A．项目董事会B.项目董事长C.项目监事会D.上级主管部门4．对项目风险的分析和评估应该在[]阶段完成。A.投资决策分析B.融资决策分析C

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《建设工程施工管理》.doc

6.5.35全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2011网上增值服务（4）——第5～7章重点难点详解及考前应试指导2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理一、如何制定施工安全管理计划？（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（3）施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制

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工程部管理资料.doc

工程部章程总则本部门直属总经办，所有员工应严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；坚决服从公司领导的工作安排，协调其他职能部门工作；认真执行工作指令，一切作业行为向分管领导负责；严格保守公司各项商业机密等。责任人职责1.01项目经理职责一、认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规，对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见，加强对现场工程质量的监督与管理，负责提出施工计划和意见。二、全面负责对工地现场的日常管理，积极协调各施工班组的工作，与技术人员一道监督施工工艺的效果，及时发现并指出施工过程中

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工程造价管理 2.doc

1、建设工程：建设工程属于固定资产投资对象。具体而言，建设工程包括建筑工程、设备安装工程、桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给水排水等土木工程。2、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。3、竣工验收阶段，验收合格后，建设单位编制竣工决策，项目正式投入使用。4、建设项目总投资：是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金，包括固定资产投资和流动投资两部分。5、建设工程概预算，包括设计概算和施工图预算，两者都是确定拟建工程预期造价的文件，而在

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建设方工程管理职责.doc

甲方现场管理工作职责：工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形

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工程造价管理概述.ppt

工程造价管理所涉及的专业知识1.1建筑工程造价管理的基本概念２、工程造价：两种含义３、工程造价管理的含义二、工程造价管理的目标和任务三、工程造价管理的组织四、工程造价管理的基本内容五、工程造价管理的特点六、工程造价的计价特点七、工程造价的影响因素八、工程造价管理改革的主要任务（了解）选择题：1．下列反映工程建设项目实际价格的造价形式是：（）A．竣工决算价B．合同价C．结算价D.中标价2．影响工程造价的关键阶段是（）A．设计阶段B．施工阶段C．招标投标阶段D．决策阶段3．（）是判断项目可行性和进行项目决策的

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隧道工程现场管理标准.doc

隧道工程1基本要求1.1施工现场布置应靠近隧道洞口，便道、料场、搅拌站等位晋应结合场地、隧道工作量、进口数量综合考虑，洞内水电管路应分开布置，现场布置“五牌一图”及各类标示牌、警示牌。1.2隧道施工应进行危险源辨识和安全风险评估，制定针对性的专项施工方案，并编甸急救援预案。配备报警、救援、逃生等设施和充足的应急救援物资，施工前应组织人员对预案行演练。1.3隧道施工应制定超前地质预报实施细则、配备超前地质预报设备，按有关规定和诊要求认真实施超前地质预报，以预报成果指导施工。1.4隧道施工要制定监控量测实施细

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06工程项目管理.ppt

第六章网络计划技术第六章网络计划技术网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。网络计划技术的分类网络计划技术主要方法1/3网络计划技术主要方法2/3网络计划技术主要方法3/3第六章网络计划技术工作先后关系确定1/2工作先后关系确定2/21双代号网络概念这是一种用箭线表示工

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