装修工程管理与组织计划1、项目管理架构及人员配置选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富改造施工管理经验的担任项目经理；项目技术负责人由具有较高技术业务素质和技术管理。项目经理部的其他组成人员均经过类似工程项目的锻炼，并具备以下特点：领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。丰富的装饰装修工程经验、业务能力强，主要领导班子成员均具有多年的装饰工程施工管理经验，各种类型的装饰装修工程均有参与，技术能力强，能充分保障本标段内的所有施工任务科学合理安排、保质保量完成。项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的《质量管理手册》、《环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。项目管理组织机构图2、管理人员岗位职责主要岗位人员职责及授权范围：项目经理：现场管理工作的具体执行人，对项目安全、质量、工期、成本负责，组织编制《施工组织设计》，并全面协调和组织现场施工。生产经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。技术总工：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作。安全总监：协助项目经理负责施工过程中的安全管理，是安全管理工作的具体落实监督者，并安排做好安全管理工作相关的检查、资料、交底、教育和培训等工作。工程部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。质安部：负责工程质量的检查并填报检验批质量验收记录，负责工程的质量监督检查和验收。负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。物资设备部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。财务部：负责项目财务管理及工程量的上报和预算工作。办公室：负责项目部日常工作的管理、后勤保障以及与公司对接协调工作。3、项目管理体系管理机制采用项目法施工管理。我公司已通过质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，在工程施工全过程将严格执行GB/T19xx010、GB/T24xx016、GB/T28xx011标准，按照公司程序文件要求做好工程全过程质量、安全、环境等各环节管理，确保本项目施工管理均按三体系标准持续、有效运行。4、项目部与相关单位的配合与管理1、与业主、监理的协调配合在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施工质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护业主、监理的权威性。施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。2、与设计单位间的工作协调（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设