工程停复工管理制度.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页工程停复工管理制度工程停、复工管理制度1.目的与范围1.1工程的停、复工不但影响工程的进度，而且还影响着工程的质量和投资为提高工程质量，节省投资，加强施工管理，保证施工项目科学有序连续施工，特制定本制度。1.2本制度适用于施工现场施工项目的停、复工。2.编制依据2.1工程承包合同。2.2监理合同。2.3监理规划。3.工作内容和程序3.1工程停工条件复工管理工作。3.1.1因发生人力不可抗拒的

2024-09-05

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工程公司管理制度.docx

工程公司管理制度工程公司管理制度（一）一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新,作风硬，业务强,技术

2024-09-07

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成本控制在工程管理的地位与策略.docx

成本控制在工程管理的地位与策略导读：成本控制力图以最小的成本投入，实现最佳的产出，是市场经济中最为常见的内容，成本控制在工程管理中有着尤为特殊的地位，既是工程管理的重要内容，也是衡量工程管理水平的有效依据。文章在此基础上，就如何深化工程管理中的成本控制提出了针对性的策略，包括以完善控制计划为前提、以强化材料管理为基础、以落实审计工作为要点、以深化质量管理为辅助等。关键词：工程管理;成本控制；地位;策略改革开放以来，在工业化与城市化的双重影响下，我国各类工程建设如雨后春笋般在全国各地到处出现，其中建筑工程最

2024-09-07

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工程进度管理奖惩制度.docx

工程进度管理奖惩制度为加强工程建设进度管理，确保工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩制度。一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分包单位向项目部上报的月进度施工计划、周进度施工计划对各分包单位的施工进度及现场的管理落实情况进行检查、考评、督促。2、通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的分包单位采取警告、处罚直至要求更换分包单位现场负责人等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分包单位现场相关责任人进行相应处罚。3、定期通报项目建设过程中各分包单位工程进度情况

2024-09-07

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工程项目组织与管理讲义(四).doc

工程项目组织与管理讲义（四）第四讲一、内容提要1、概述；2、工程项目的绩效评价；3、工程项目的沟通与协调。二、重点、难点（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。三、内容讲解第三章第一节概述一、工程项目综合管理的目的工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决

2024-09-09

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2009建设工程施工管理模拟.doc

《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。A.③—②—①B.①—③—②C.②—①—③D.①—②—③答案：A2.以下不属于材料费的是（）。A.材料运杂费B.运输损耗费C.采购保管费D.新材料检验试验费答案：D3.项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划效益指标的有（）。A、设计预算成本计划降低额B、设计预算成本计划降低

2024-09-09

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