工程款支付管理办法.docx
工程款支付程序管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范集团及集团所属公司(以下简称集团及所属公司)基本建设工程项目工程款支付程序,提高工程项目管理水平,根据国家相关法律法规及集团工程管理办法,结合集团事业群管理实际情况制订本办法.本办法所称集团指北大方正集团有限公司,集团所属公司指北大方正集团所属全资、控股以及其它拥有实际控制权的公司。第二条适用范围本办法适用于集团及所属公司的基本建设项目、技术改造项目,包括但不限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。第三条管理原则工程款支付
QHSE工程项目施工管理手册.pdf
QHSE工程项目施工管理手册(试行)管道公司第二项目经理部编印说明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商,在签订安全协议的同时,领取本手册,并按要求认真组织学习。二、承包商应严格执行本手册,并接受有关部门的检查,及时整改施工过程中出现的隐患问题。三、从施工开始到施工结束,全过程的管理活动须做到如实记载,字迹工整。四、工程竣工验收后,承包商将本手册交回QHSE部,作为对承包商考核的依据。目录1.工程概况…………………………12.承包商资质认证表………………23.安全技术培训、教育……………34.施工安全管理
工程建设工法管理办法.doc
PAGE-8-PAGE-7-工程建设工法管理办法第一章总则第一条为推动工程建设工法的开发、编写与推广应用,促进中国华冶科工集团有限公司(以下简称“公司”)技术积累和科技成果转化,提升公司科技发展水平和核心竞争力,根据国家《工程建设工法管理办法》及中国冶金建设协会、中国中冶有关规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于公司所属分公司、子公司、直属项目部(以下简称“各单位”)。第三条工法是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合
2022工程管理实习自我鉴定.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。PAGEPAGE4工程管理实习自我鉴定工程管理实习工作能提高工作能力和工作效率,那么你要怎么去写工程管理实习自我鉴定呢?下面由本小编精心整理的工程管理实习自我鉴定,希望可以帮到你哦!工程管理实习自我鉴定篇一本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作,但有了这段时间的锻炼,不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力,也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一
工程项目招投标与合同管理.doc
工程项目招投标与合同管理市场主体是指在市场中从事商品交易的组织和个人建设法规是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的,旨在调整国家及其有关机构、企业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。建设法规立法的基本原则:(1)遵循市场经济规律原则。(2)法制统一原则。(3)责权利相一致原则施工项目目标控制:(1)进度控制(2)质量控制(3)安全控制(4)成本控制招标的概念:是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求,通过发布广告或发出邀请涵等
2022年工程管理实习体会范文.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。PAGEPAGE4工程管理实习体会范文这次工程管理实习也许只是用书本上的理论知识,不会考虑太多的问题,更不可能想到自己看到的图纸是否能施工,工地虽苦,但能学的是一些现实东西,锻炼的是解决问题的实践能力。下面是范文网小编为大家收集整理的工程管理实习体会范文,欢迎大家阅读。工程管理实习体会范文篇1通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理
建设工程风险管理1tmp.doc
建设工程风险管理第一节建设工程风险及其管理近年来,我国国民经济保持着持续健康的发展,促进了我国基础设施建设高速稳定的增长,特别是爆发世界金融危机以来,我国实施积极的财政政策,新一轮基础建设高峰宣告来临,以政府投资为主拉动经济发展的这一模式,不但使工程项目规模的越来越大,而且技术越来越复杂。同时,建设规模的持续扩大、工程技术的愈加复杂也使得工程参与各方面临着越来越大的建设工程风险,其具体特征表现为:质量控制风险、安全管理风险、投资控制风险、进度控制风险和环保控制风险等多个方面。这些现实是人们认识到,要保证工
工程项目管理模拟习题-2.doc
建设工程项目管理模拟习题-2有关业主方的项目管理,下列说法正确的是(AC)。A.投资目标指的是项目的总投资目标B.进度目标指的是项目竣工验收的时间目标C.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及业主相应的质量要求D.主要涉及项目决策阶段和实施阶段E.安全管理不是其主要任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABC)A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段工程项目总承包方的项目管理主要服务于(BE)。A.业主方的利益B.总承包方本身的利益C.社会的利益D.施工方的利益E.
工程招投标与合同管理案例分析.doc
《工程招投标与合同管理案例分析》主讲:李生梅案例一:招标公告范例永昌县计划生育服务站综合楼建设项目工程施工招标资格预审公告(代招标公告)金建交(2009)25号1.招标条件本招标项目永昌县计划生育服务站综合楼建设工程已由永昌县发展和改革局以【永发改字(2009)8号】批准建设,项目业主为永昌县人口和计划生育局,建设资金来自国债和多渠道筹措,招标人为永昌县人口和计划生育局。项目已具备招标条件,现进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人(以下简称申请人)提出资格预审申请。2.项目概况与招标范围2.1建设地点:永