工程进度管理奖惩制度为加强工程建设进度管理，确保工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩制度。一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分包单位向项目部上报的月进度施工计划、周进度施工计划对各分包单位的施工进度及现场的管理落实情况进行检查、考评、督促。2、通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的分包单位采取警告、处罚直至要求更换分包单位现场负责人等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分包单位现场相关责任人进行相应处罚。3、定期通报项目建设过程中各分包单位工程进度情况和现场管理落实情况。二、工程进度管理1、各分包单位现场负责人及施工作业人员必须认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。2、各分包单位现场负责人及施工作业人员应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，提高施工效率，加快施工进度。将编制的月、周施工进度计划按照项目部规定时间及时上报。3、项目部管理人员将按照施工进度计划对照检查。如果发现有落实不到位的现象，将以工作联系单的形式要求其限期整改。三、奖惩办法项目部将按照施工合同、总施工进度计划及分包单位上报的月、周进度计划的执行情况对各分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：1、奖励：提前完成项目部审核的当月月进度计划要求的分包单位，根据检查情况对其奖励5〜20元，并对分包单位现场负责人奖励2〜5元。工程交工验收后对各分包单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的分包施工单位，奖励合同额的0.1%。并对该分包单位现场负责人给予20〜50元奖励。2、处罚：(1)各分包单位现场负责人必须在每月月底前、每周周末前，将下个月月进度计划、周进度计划上报项目部，如不按规定日期上报的每拖延一天对分包单位罚款1元。(2)在每月、每周例行检查中发现分包单位进度滞后于施工进度计划的，对分包单位现场负责人进行警告，并要求该现场负责人采取切实有效的补救措施。