工程管理工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页工程管理工作总结工程管理工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么要如何写呢？以下是我编写整理的工程管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程管理工作总结1不知不觉间，来到xxx县xxxxxxxx有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认

2024-09-08

10

22KB

工程项目管理教学大纲.doc

教学大纲1工程项目管理概论（一）基本要求了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。（二）本章结构1.1工程项目管理背景1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景1.1.2项目及工程项目满足的条件1.1.3工程项目建设程序1.2工程项目管理含义1.2.1PM三大目标1.2.2传统工程项目管理模式1.2.3工程项目管理类型1.

2024-09-09

15

46KB

论工程项目管理三控制.pdf

综合论述广东建材2010年第6期论工程项目管理三控制蔡圆文摘要：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系，关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。关键词：进度控制；质量控制；成本控制1进度控制

2024-09-09

15

58KB

09工程项目合同与索赔管理.ppt

第9章工程项目合同与索赔管理第一节工程项目合同概述（三）、合同的分类方式。1、按表现形式分：（1）、书面合同（建设工程合同采用书面合同）（2）、口头合同（3）、默示合同二、合同法简介（一）、基本原则1、平等自愿2、合同自由3、公平原则4、诚实信用原则5、合同的法律原则6、合同严守原则7、鼓励交易原则三、合同法律关系（一）、合同法律关系的主体1、自然人2、法人3、其他组织（二）、合同法律关系客体1、行为2、物3、智力成果（可以转化为商标权、专利权、著作权）（三）、合同的内容1、合同债权2、合同债务（四）、合

2024-09-09

15

381KB

对建筑装饰工程施工管理的研究.doc

对建筑装饰工程施工管理的研究摘要：在建筑工程的快速发展时代背景下，促进了建筑装饰装修工程的市场繁荣状态，作为一项影响着建筑外部美观和整体功能性实现的关键环节，需要对其施工技术进行更进一步的完善与提高，以满足人们不断增长的生活需求。下面本文将以作者多年的工作经验为基础，对建筑装饰施工技术的管理工作进行简要概括。关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理abstract:intheconstructionofrapiddevelopmentunderthebackgroundoftheera,promotedbui

2024-09-09

15

32KB

《建设工程施工管理》考题及答案.doc

2008年二级建造师《施工管理》考题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站HYPERLINK"http://www.jianshe99.com/web/jianliyuan/"监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答

2024-09-09

15

470KB

浅谈建设投资中的工程签证管理.doc

浅谈建设投资中的工程签证管理【摘要】在工程建设中，只有重视并加强现场签证的管理，并提高现场签证的质量，才能有效地降低实施阶段的工程造价，保证建设单位的资金得以高效地利用，发挥最大的投资效益。【关键词】现场签证；工程造价；效益【Abstract】Duringtheconstruction,onlyattachimportancetoandstrengthenthemanagementofsiteaccessandtoimprovethequalityofthesiteaccessinordertoeffec

2024-09-09

15

32KB

工程文件资料管理办法.doc

华能塔什店电厂四期工程华能塔什店电厂四期工程工程文件资料管理办法华能塔什店电厂四期工程筹建处工程部华能塔什店电厂四期工程项目监理处第页工程文件资料管理办法1概述为了规范工程档案资料管理，建立完整的工程资料清册并运用于工程实际中，使工程资料达到系统、齐全、及时和完整，便于施工管理和质量控制，保证创国优工程、创国优资料目标的实现，特制订本管理办法。2说明资料按照现行《电力建设施工质量检验及评定标准》的工程项目划分编制，项目最小划分到分项工程或分段工程（检验批）。2.1质保资料质保资料是工程施工前，能够证明施工

2024-09-09

15

227KB

建设工程项目管理规范课件.ppt

建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement主要内容一、推行建设工程项目管理的背景1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。2.海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开

2024-09-09

15

4.7MB

浅谈通信工程管理特点及策略.doc

浅谈通信工程管理特点及策略摘要：在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。本文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。关键词：通信工程；项目管理；组织结构一．通信工程项目管理的特点通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大

2024-09-09

15

33KB