教学大纲1工程项目管理概论（一）基本要求了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。（二）本章结构1.1工程项目管理背景1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景1.1.2项目及工程项目满足的条件1.1.3工程项目建设程序1.2工程项目管理含义1.2.1PM三大目标1.2.2传统工程项目管理模式1.2.3工程项目管理类型1.2.4深化对项目管理学科的理解1.3项目管理咨询工程师的要求1.3.1项目管理咨询工程师的知识结构1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验1.3.3项目管理咨询工程师的责任1.3.4项目管理合同2项目管理的组织理论（一）基本要求掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。（二）本章结构2.1组织的重要性2.2组织论的主要内容2.3工程项目组织结构2.4工程项目管理组织结构2.5工程项目承发包模式2.5.1平行承发包2.5.2设计/施工总承包2.5.3设计总负责单位2.5.4项目总承包2.5.5施工联合体2.5.6CM的定义2.6工程项目实施的组织2.6.1项目的组织系统（OP）2.6.2项目的管理组织2.6.3工程项目实施的组织2.7工程项目管理组织文件2.7.1工程项目管理组织文件2.7.2工程项目管理方案2.7.3工程项目管理规划3项目策划（一）基本要求了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。（二）本章结构3.1项目策划的概念3.1.1项目策划的定义3.1.2项目策划的类型3.1.3工程项目的策划3.1.4项目策划的主要作用3.2项目策划的组织3.3项目策划的任务3.3.1构思的选择3.3.2环境调查及状况分析3.4项目策划的方法3.5项目策划的案例4建设项目投资控制（一）基本要求掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。（二）本章结构4.1投资控制的含义和目的4.1.1建设项目的投资费用4.1.2建设项目投资控制的含义4.1.3建设项目投资控制的原理4.1.4建设项目投资控制的任务4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法4.2.1项目前期和设计阶段对投资的影响4.2.2建设项目投资控制的重点4.2.3设计阶段投资控制的技术方法4.3建设项目投资规划4.3.1建设项目投资规划的概念和作用4.3.2建设项目投资规划编制的依据4.3.3建设项目投资规划的主要内容4.3.4建设项目投资规划编制的方法5网络计划技术与进度管理（一）基本要求了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点；掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划；了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。（二）本章结构5.1网络计划技术概述5.1.1网络计划技术的起源与发展5.1.2网络计划技术的分类5.1.3网络计划技术的特点5.2常用网络计划技术5.2.1双代号网络计划5.2.2双代号时标网络计划5.2.3单代号网络计划5.2.4单代号搭接网络计划5.3建设项目进度计划5.3.1建设项目进度计划的种类5.3.2建设项目进度计划的编制方法5.3.3建设项目进度计划系统5.3.4建设项目总进度目标的论证5.4建设项目进度计划的检查与调整5.4.1进度计划的检查5.4.2进度计划的调整5.5建设项目进度控制5.5.1建设项目进度控制的含义和目的5.5.2建设项目进度控制的任务5.5.3建设项目进度控制的方法5.5.4计算机辅助建设项目进度控制6建设项目质量和安全管理（一）基本要求掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查；了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。（二）本章结构6.1建