浅谈大型连锁超市配送中心规划设计.pdf

2008年第12期物流工程与管理商品配送第30卷总第174期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT··浅谈大型连锁超市配送中心规划设计□张悦来（上海华联配送实业有限公司，上海200439）【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】F717.6【文

2024-09-05

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连锁加盟协议书集合八篇.docx

PAGE47/NUMPAGES47连锁加盟协议书集合八篇连锁加盟协议书篇1甲方：________________________地址：________________________邮编：________________________电话：________________________传真：________________________网址：________________________销售部email：_________________乙方：_____________________

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飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案(1).doc

飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人更倾向于高雅时尚的休闲消费。飞镖作为一项文明高雅的绅士运动被越来越多的人所喜爱，但目前在公共消费场所供大家娱乐的项目却屈指可数，为满足消费者需求，我公司策划了飞镖会员连锁俱乐部娱乐项目，具体方案如下：会员制度一、会员人数本俱乐部为会员制，凡12岁以上（不含12岁）均可成为会员，男女不限。预计会员人数3000人以上。二、会员来源1、单位会员：以向员工提供福利或健身、娱乐活动为宣传策划主线，大量吸收单位会员。2、社区离退休人员、学生、其他。

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连锁商店的货架商品陈列的主要要求.doc

一、HYPERLINK"http://www.huojiacj.com"货架商品陈列的基本要求商品在店堂里不是随意堆设的，不是简单归类并堆放整齐。连钡企业总部对门店商品陈列的管理主要通过商品配置表和日常督导来实施的。通过这些有计划、精心安排的商品陈列，实现某种特定的安排，收到一定的效果。尤其是在采用敞开式销售方式的连锁商店。其不采取直接向顾客介绍商品和推销商品的方式(除了顾客提出要求)，那么商品的陈列就成了卖场商品销售的生要的经营技术，也可以说在连锁企业所有门店中商品销售就是从陈列开始的(一)适应购

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连锁企业财务管理的基本方法.ppt

项目15内容提要技能1适用情景情境描述情境描述技能描述1资本运动2财务关系⑴连锁企业与投资人之间的财务关系：⑵连锁企业与被投资人之间的财务关系：⑶连锁企业与债权人之间的财务关系：⑷连锁企业与债务人之间的财务关系：⑸连锁企业与国家、政府之间的财务关系：⑹连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系：⑺连锁企业和职工之间的财务关系：3财务管理概念4财务管理的特征⑵管理内容的综合性⑶管理循环的相对独立性5财务管理的职能⑴有效制定和实施连锁企业筹资决策方案⑵合理投放和配置资本⑶降低连锁企业经营成本⑷制定合理的收益分配

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社区生鲜连锁商业计划书 PPT.ppt

1大家有疑问的，可以询问和交流

2024-09-09

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