2008年第12期物流工程与管理商品配送第30卷总第174期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT··浅谈大型连锁超市配送中心规划设计□张悦来（上海华联配送实业有限公司，上海200439）【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】F717.6【文献标识码】A【文章编号】1674－4993（2008）12-0074-03OnthelargesupermarketchainsDistributionCenterPlanningandDesign□ZHANGYue-lai(ShanghaiHualianDistributionIndustryCo.,Ltd.,Shanghai200439，China)【Abstract】Largesupermarketchainsdeterminedthenatureoftheeconomiesofscaleoflargesupermarketchainstobesetupdistributioncenters.Intheplanninganddesignoflargesupermarketchainsintheprocessofdistributioncenterstobetargetingtheclients,services,processesservices,facilitiesdeployment,andserviceteamselectionandformationinordertodesignamoresuccessfullarge-scalesupermarketchaindistributioncenter.【Keywords】Distributioncenter;supermarketchains;PlanningandDesign大型连锁超市是实行自助服务和集中式一次性付款的销建配送中心是出生，呱呱坠地，万事开头难，经验不足，资金有售模式，价格低廉，满足消费者基本生活用品的需要。他的主限，人员难聘，事情繁杂，往往从大型连锁超市眼前的服务要求要特征是经营场所大，商品品种规格多，经营门店多，以规模考虑居多，对近期发展趋势有所考虑，而对长远的发展，很难很经济取胜。大型连锁超市必须建立配送中心。我们在建设大型少考虑。未来如何？大型连锁超市有时也会难以确立。但是，规连锁超市配送中心时，既要考虑其他配送中心的成功经验，又划设计配送中心，我们不能不考虑今天，不能不考虑明天，不能要根据大型连锁超市的不同需求，考虑其独特性，有所创新，不在今天预留明天发展的空间，我们要知道，建设配送中心是因此，建设大型连锁超市配送中心是一项庞大而复杂的工程，一项大的投资，是一项大的固定资产的投资，一旦建成，若要改它的规划设计需要考虑诸多方面，其中，有五个问题必须弄清进，谈何容易。楚。上海百联配送有限公司在规划设计配送中心时，对配送中1必须弄清楚配送中心是做什么的心的定位就比较明确，建成卖场配送物流专家，即专做卖场。这规划配送中心，首先要弄清楚定位，我们所建的配送中心样，他们2006年只为GMS提供配送时，就规划设计了立体仓服务对象是谁？大型连锁超市，经营范围跨多个行业、多个地库分四期逐步建成。初创当时是12000多平方米，一年后，扩大区、多个品种；究竟是综合连锁超市，还是专业连锁超市，是食到25000平方米，再过一年至二年，规划设计再增20000多平品类、医药类的还是家电类、建材类、家具类等；是地区性的，方米，最终达到近50000平方米立体仓库，与之相配套，规划设还是全国性的、国际性的；是一种类型的，还是多种类型的，是计了通道，装卸区，机械设备，以及配送业务的营销，正因为如为一家大型连锁超市服务的，还是为几家大型连锁超市提供此，他们目前不仅为GMS服务，而且为LCH、家乐福等卖场服服务的，是纯粹型的，还是仓储制造加工，采购销售兼备型的务，目前，他们已经成为一家配送中心同时为二家以上大型连……我们在规划时，都要弄得一清二楚，建配送中心规划设计锁超市配送的配送中心，估计，这在中国也是为数不多的。目时弄的越清楚，规划就越周全，建成后，矛盾就越少。前，他们继续寻求新的大型连锁超市，在努力做精GMS，CLH我们规划设计配送中心，从实际出发的同时，还要有前瞻等大型连锁超市的配送物流的同时，增加大卖场的物流配送。性。任何事物的运动都有一个出生、发展、壮大、衰亡的过程。定位弄清楚