与浙江交投的管理者们谈谈集团管控与风险管理http://www.china-co.com一，集团化建设与管控体系设计---在体制和机制束缚下趟出一条路来http://www.china-co.com关于管控一些疑问？•多元化，跨地域，高速发展的集团怎么管控？•规模化，高竞争，精细化发展的专业化的集团应如何管控？•怎样去构筑一个实用，有效的管控体系？•治理，内控，风险管理等模块在管控体系中作用是什么？•管控对母公司有什么要求？•子公司在管控体系下应如何作为？•管控对子公司管理层提出怎样的要求？http://www.china-co.com定义管控•管控----总部对“子公司管理”的管理•管控=治理+控制+宏观管理•治理—法理权利的保障•控制---通过制度设计对子公司的事前，事中，事后进行约束•宏观管理---母公司的宏观调控，价值创造，制度整合与输出http://www.china-co.com关于强化管控的一系列文件•企业国有资产法2009-08-13·•关于印发《浙江省省属企业公司章程制订管理办法》的通知2008-11-04•关于印发2008年省属企业内部审计工作指导意见的通知2008-03-20•关于印发2008年全省国资系统纪检监察工作要点的通知2008-03-20•关于印发建立健全省属国有企业法律顾问制度指导意见的通知2008-02-22•浙江省省属企业纪委副书记及监察机构负责人任免审核工作程序2007-07-19•2007年国资纪检监察工作要点2007-07-19•浙江省国有资产流失查处试行办法2007-07-18•中央企业总会计师工作职责管理暂行办法2007-07-18•中央企业综合绩效评价管理暂行办法2007-07-18•中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法2007-07-18•中央企业投资监督管理暂行办法2007-07-18•中央企业内部审计管理暂行办法2007-07-18•中央企业经济责任审计管理暂行办法2007-07-18·中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2006年修正本）2007-07-18·中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2007-07-18·中央企业发展战略和规划管理办法（试行）2007-07-18·中央企业财务决算报告管理办法2007-07-18·http://www.china-co.com关于强化管控的一系列文件·企业国有资产统计报告办法2007-07-18企业国有资产评估管理暂行办法2007-07-18企业国有资本保值增值结果确认暂行办法2007-07-18·国务院国有资产监督管理委员会、财政部令(第3号)2007-07-18·国有企业清产核资办法2007-07-18·国有企业法律顾问管理办法2007-07-18·地方国有资产监管工作指导监督暂行办法2007-07-18·关于进一步规范国有企业改制工作的意见2007-07-18·关于建立健全省属国有企业法律顾问制度的指导意见2007-07-18·浙江省省属国有企业资产减值准备财务核销工作规则（试行）2007-07-18·浙江省省属企业国有产权代表报告制度（试行）2007-07-18·关于印发《浙江省企业国有产权转让招标投标管理试行办法》的通知·浙江省省属国有企业财务决算报告制度2007-07-18·浙江省人民政府国有资产监督管理委员会法律顾问管理试行办法·省属国有企业账销案存资产管理工作规则(试行)·委托社会中介机构审计（评估）管理试行办法2007-07-18·浙江省国资委出资企业投资及对外担保监督管理暂行办法2007-07-18·浙江省国有产权转让业务资格管理办法2007-07-18http://www.china-co.com法规涉及层面引入体系董事会关注重点专业委员会专业化运营能力制度优先监事会监察机制建立规范强化企业公司治理风险管理主业强化企业战加强集团控制战略规划略管理力建设企业文化标杆管理内控体系战略绩效运营管理运营质量制度建设审计监察全面预算投资管理资金集中资产管理干部任免法务管理管理报告出资人管理绩效考核http://www.china-co.com国企加强集团控制力有关措施战略布局、结构调主业突出、资源整合整资产重组，优化配置精简机构、控制层次加强集团控制力建设业务缩核，减少层次信息对称，治理整合有序合并或注销更多子公打造核心竞争力司，组织优化8http://www.china-co.com一，集团管控常见的问题1，集团无战略，沦为