与浙江交投的管理者们谈谈集团管控与风险管理白万纲博士http://www.china-co.com1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com2华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国国航集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国邮政集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国国旅集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团招商局集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团首都机场集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团长城资产管理公司东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团上海文广集团四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团广州地铁青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司首创集团江苏国信集团一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技河北建投集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股浙江铁投集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团湘投控股浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营民营重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团永达汽车集团上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团开元旅业福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁新华锦集团江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团永乐家电四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团宏图三胞集团巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团中捷集团莱茵达集团浙江龙盛控股商源集团http://www.china马应龙药业-co.com舜宇集团华庭集团3建议延伸阅读http://imhttp://www.china-co.com4一，集团化建设与管控体系设计---在体制和机制束缚下趟出一条路来http://www.china-co.com5关于管控一些疑问？•多元化，跨地域，高速发展的集团怎么管控？•规模化，高竞争，精细化发展的专业化的集团应如何管控？•怎样去构筑一个实用，有效的管控体系？•治理，内控，风险管理等模块在管控体系中作用是什么？•管控对母公司有什么要求？•子公司在管控体系下应如何作为？•管控对子公司管理层提出怎样的要求？http://www.china-co.com6定义管控•管控----总部对“子公司管理”的管理•管控=治理+控制+宏观管理•治理—法理权利的保障•控制---对子公司的事前，事中，事后控制体系，是母公司干预子公司内控设计，并通过子公司内控体系的运作来影响子公司•宏观管理---母公司的宏观调控，价值创造，制度整合与输出http://www.china-co.com7关于强化管控的一系列文件•企业国有资产法2009-08-13·•关于印发《浙江省省属企业公司章程制订管理办法》的通知2008-11-04•关于印发2008年省属企业内部审计工作指导意见的通知2008-03-20•关于印发2008年全省国资系统纪检监察工作要点的通知2008-03-20•关于印发建立健全省属国有企业法律顾问制度指导意见的通知2008-02-22•浙江省省属企业纪委副书记及监察机构负责人任免审核工作程序2007-07-19•2007年国资纪检监察工作要点2007-07-19•浙江省国有资产流失查处试行办法2007-07-18•中央企业总会计师工作职责管理暂行办法2007-07-18•中央企业综合绩效评价管理暂行办法2007-07-18•中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法2007-07-18•中央企业投资监督管理暂行办法2007-07-18•中央企业内部审计管理暂行办法2007-07-18•中央企业经济责任审计管理暂行办法2007-07-18·中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2006年修正本）2007-07-18·中央企业负责人经营业绩考核暂行办法2007-07-18·中央企业发展战略和规划管理办法（试行）2007-07-18·中央企业财务决算报告管理办法2007-07-18·http://ww