与管理者们谈谈集团管控的操作白万纲博士http://www.china-co.com1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com2华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国国航集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国邮政集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国国旅集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团招商局集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团首都机场集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团长城资产管理公司东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团上海文广集团四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团广州地铁青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司首创集团江苏国信集团一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技河北建投集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股浙江铁投集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团湘投控股浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营民营重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团永达汽车集团上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团开元旅业福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁新华锦集团江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团永乐家电四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团宏图三胞集团巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团中捷集团莱茵达集团浙江龙盛控股商源集团http://www.china马应龙药业-co.com舜宇集团华庭集团3建议延伸阅读http://www.china-co.com4一，集团战略----集团发展路径与产业协同的系统性设计http://www.china-co.com5一，科学发展观带来的轨迹巨变•过河论国家科学发展观•科学宏观调控•小中央大地方•大中央大部制•沿海拉动•内生产业发展地方，企业科学发展观认识与思考？发展模式?•从国退民进到国进民退•从市场机制驱动到基础设施与平台驱动•从竞争驱动到产业布局调控驱动http://www.china-co.com6二，集团战略不同于普通的公司战略战略---达成目的的一套计划体系公司战略---企业取得行业地位，财务目标的一套计划体系集团战略---集团企业为引领分/子公司共同努力而制定的一套计划体系框架。http://www.china-co.com71，集团战略在操作中•集团战略，并不是各分/子公司战略的加总。•集团战略是总部和分/子公司共同制定的总体方案•不能用单体公司的战略规划手法来规划集团战略•总部不是机关，也需要一个战略•集团战略管理的核心就是集团管控http://www.china-co.com8三，关于集团战略体系集团战略体系由集团整体战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成提出集团目标和远景整体设计集团整体基础设施资本运作产业组合集团能力发展模式横向战略运作平台战略战略战略建设战略总部层面总部组织总部能力统筹实施战略战略建设战略各子单元商业模式核心能力增长阶梯业务实施层面业务区域产品?战略?价值链?+协同http://www.china-co.com9四，集团整体战略集团层发展资本运作产业组合横向集团能力面战略模式战略战略战略建设战略超越所有整体层面各个产业横向战略集团整体，产业组合的资本的之间的价是战略性总部层面，的，更高运动，转值链，财对产业、分/子公层面的规化务特性，公司、产司层面各律和路径发展特性品及服务自的能力的整体设层面整合的建设与计管理http://www.china-co.com101，探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律•宏观经济运行规律•产业运作规律•企业成长的规律•集团发展与运作的规律•组织与个人学习的规律•变革管理的规律http://www.china-co.com