20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点：是各国企业经营活动的国际化。人们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的生产经营活动。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。我国经济对外开放以来，越来越多的企业开始进行国际化经营。因此，了解国际化经营战略，充分认识国际化经营的原因、特点和国际化经营的影响因素，对我们来说是有必要。所以，本章要讨论的内容有：１、企业国际化的原因和特点。２、在国际化经营中所应考虑的环境因素。３、企业国际竞争战略的选择。４、企业进入国际市场的方式和战略联盟。目的是在充分了解国际化经营中各种环境影响因素和战略实践基本方式的前提下，如何规划企业的国际化经营战略和实施步骤，以期合理有效地选择国际化战略和国际化经营进入方式，使企业在国际经营中利于不败之地。§7.1公司国际化经营的原因及特点一、公司国际化经营的原因1.利用技术领先的地位；2.利用卓越而强大的商标名称；3.利用规模经济优势；4.利用低成本的资源；二、公司国际化经营的特点企业进行国际化经营而超越国界的异地性，其特点与国内市场经营的企业也有较大的差别。具体表现在*对国际化经营的企业来说，在原料供应、产品生产、销售、运输过程的计划和组织上要比国内经营的企业投入更多的经营力量，对管理工作要求更高。春兰在俄罗斯、西班牙、伊朗和巴西等九个国家建立了生产基地，并在日、美、法等国建立了研究院。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。1998年春兰通过收购，在欧洲建立了第二个零售网，从而拥有了完全属于自己的销售网络，空调出口市场随之由南欧、西欧迅速扩展到东欧、北欧。企业与国外制造商签订合同，由国外制造商生产产品，而企业主要负责产品销售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或其它地区。1998年春兰通过收购，在欧洲建立了第二个零售网，从而拥有了完全属于自己的销售网络，空调出口市场随之由南欧、西欧迅速扩展到东欧、北欧。第一，在目标国家以外的地区生产产品向目标国家出口。(2)建立全球营销网络阶段。春兰在跨国经营方面走在了中国企业的前列，并取得了较好的业绩。对国际化经营的企业来说，在原料供应、产品生产、销售、运输过程的计划和组织上要比国内经营的企业投入更多的经营力量，对管理工作要求更高。企业与国外制造商签订合同，由国外制造商生产产品，而企业主要负责产品销售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或其它地区。人们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的生产经营活动。春兰跨国经营的经验分析春兰在俄罗斯、西班牙、伊朗和巴西等九个国家建立了生产基地，并在日、美、法等国建立了研究院。是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非性的合作合同。这种战略旨在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。跨国经营是一项复杂的系统工程，涉及到企业全球战略、财务控制、国际营销、人才国际化以及独特企业文化等多方面的整合。是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非性的合作合同。这种战略旨在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。春兰在跨国经营方面走在了中国企业的前列，并取得了较好的业绩。出口进入：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。1998年春兰通过收购，在欧洲建立了第二个零售网，从而拥有了完全属于自己的销售网络，空调出口市场随之由南欧、西欧迅速扩展到东欧、北欧。这种战略是企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。研究春兰跨国经营的成功经验，对中国企业走向世界有一定的启示和借鉴作用。是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非性的合作合同。４、企业进入国际市场的方式和战略联盟。企业与国外制造商签订合同，由国外制造商生产产品，而企业主要负责产品销售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或其它地区。3企业进入国际市场的方式是指国际化经营的企业通过企业所在国的中间商来办理出口业务。这种战略的实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售。人们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，