1234567891011121314151617181920212223242526国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。这里的三分之一不是指销售量，而是三种不同的经营方式。辉煌的海尔——启示与思考进入新行业一般有三种不同的方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；海尔的管理风格吸收了特色的团队意识和吃苦精神、的个性舒展和创新竞争以及中国厚重的传统文化的特色。个人目标和企业文化(SubordinateGoal)电脑、VCD、还有……海尔组织结构图海尔集团于1996年向社会推出“国际星级一条龙服务”。被收入哈佛教学案例的中国企业海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。海尔的战略——国际化、市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。电脑、VCD、还有……国际市场开发战略——“先难后易”。”“一个国家的实力,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现,“海尔”的目标就是要冲出国门创名牌，这是“海尔”的责任!”“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界500强公司的行列,使“海尔”品牌成为世界品牌,他们以名牌战略策划为核心,制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其吃“休克鱼”战略等成功策划。重视资源的共享，追求协同优势282930313233管理特色4：“三分天下”两分在外海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量。现在，我们面对的是……海尔组织结构图”“一个国家的实力,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现,“海尔”的目标就是要冲出国门创名牌，这是“海尔”的责任!”“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界500强公司的行列,使“海尔”品牌成为世界品牌,他们以名牌战略策划为核心,制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其吃“休克鱼”战略等成功策划。以质量带管理以服务促销售发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性是“陷阱”还是“馅饼”在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经营机制革命为主导内涵的整体经营结构资本化转化。海尔发展战略的三阶段管理特色3：国际星级一条龙服务荣获优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业辉煌的海尔——启示与思考想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海尔首先需要一个有相当规模的管理团队，特别重要的是能不断学习进步。电脑、VCD、还有……管理特色3：国际星级一条龙服务35363738394041谢谢观看