业务流程重组与优化2-流程描述工具.ppt

业务流程管理BusinessProcessReengineering课程内容课程内容认识VISIO认识VISIO当借助Visio来理解复杂的处理过程、系统构造、组织方式或理念想法时，它可帮助用户将思路清晰程度提高33%。当使用Visio作为策略、概念、战术或资源规划解决方案时，用户的工作效率可以提高26%，同时可将实现规划目标所需的时间节省8%。课程内容第1种方式:点击“开始”，“程序”，选择“MicrosoftOffice”中的“MicrosoftOfficeVisio”并打开。第2种方式:在桌面上直接

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业务流程优化与重组.ppt

业务流程优化与重组高级咨询师XXX正确理解业务流程再造与优化企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。一。正确理解业务流程重组与优化五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节－－判断核心流程流程子类五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－寻找问题流程五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－确定变革对象2.业务流程优化的分析方法与工具二.业务流程优化与再造的分析方法与工具

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业务流程优化与重组(1).ppt

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业务流程优化与重组(100526).ppt

质量管理系列教程之业务流程设计与优化一、概述1、何谓流程2、流程技术发展的阶段3、流程设计的目的二、流程设计1、基本符号及含义2、流程的存在形式3、流程图设计方法4、流程图诊断三、流程优化1、流程问题存在的形式2、典型思路及优化方法3、关于流程优化的启发性思维四、流程重组一概述传统业务流程理论的起源：18世纪的英国经济学家亚当·斯密于1776年发表了《国富论》,提出了为了提高生产效率,要提倡劳动分工。一概述二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计二流程设计

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