文献汇报要求当10≤VIF<100，存在较强的多重共线性；权力距离有大小之分，它的大小可以用指数PDI（powerdistanceindex）来表示。研究结论和建议建议October17,2016交互效应：【当影响行为的一因子与另一个因子共同起作用时，它们对该行为产生与各自单独作用时截然不同的影响。H5：在同等条件下，CEO薪酬激励和股权激励存在交互效应。⑧中国上市公司以国有及国有控股企业为主，而现阶段政府对这些企业CEO的薪酬水平一直实施严格管制，而且CEO大多由主管部门任命，一些CEO甚至不从上市公司领取报酬，存在所谓的“零薪酬”现象。[心理学名词解释]是指，一个实验中有两个或两个以上的自变量，当一个自变量的效果在另一个自变量的每一个水平上不一样时，我们就说存在着自变量的交互作用。以CEO薪酬中位数分组之后的模型回归分析教育程度和年龄的调节效应H5：在同等条件下，CEO薪酬激励和股权激励存在交互效应。管理学报,,13(3):366-373.CEO任期激励对企业国际化程度可能存在多方面的复杂作用：(1)Wind资讯中国金融数据库;它影响因变量和自变量之间关系的方向(正或负)和强弱.H4：在同等条件下，CEO薪酬激励和任期激励存在交互效应。October17,2016引言Hambrick高层梯队理论（UpperEchelonsTheory）是目前有关高层管理者在企业战略的选择中的作用的研究的基础。【高层梯队理论”认为，由于内外环境的复杂性，管理者不可能对其所有方面进行全面认识。即使在管理者视野范围内的现象，管理者也只能进行选择性观察。这样，管理者既有认知结构和价值观决定了其对相关信息的解释力。换句话说，管理者特质影响着他们的战略选择，并进而影响企业的行为。因此，高层管理团队的认知能力、感知能力和价值观等心理结构决定了战略决策过程和对应的绩效结果。不过，高层管理团队的心理结构难以度量，而高层管理团队可客观度量的人口背景特征（如年龄、任期、职业、教育等）与管理者认知能力和价值观密切相关。因此，通过观察人口特征变量就可以客观地研究。】国外有关高层管理团队特征和激励与企业国际化的研究大多暗含了一个比较牵强的假设——将高层管理团队视为一个由具有类似重要性的个体构成的集合同时，即便在欧美市场，CEO往往对于企业也具有极为关键的作用。国外学者也开始关注CEO对公司战略决策的影响，尝试探讨CEO的任期、薪酬、年龄、教育背景等与企业研发投入、绩效等的关系。目前国内外学者对于以CEO为代表的高层管理激励与企业国际化之间的关系涉及不多。因而本文将探讨并检验CEO薪酬激励、任期激励、股权激励对企业国际化可能存在的影响。CEO薪酬激励对企业国际化的影响：CEO薪酬越高——人力资本存量越高，管理能力强——更好地应对复杂的国际竞争环境——提高国际化过程中决策的正确性和执行的效率——促进企业国际化国际化决策的高风险性——一旦失败，CEO职位不保，影响再就业薪酬水平——CEO规避风险不尝试或推进高风险的国际化战略绝大多数中国企业出于国际化的初级阶段，国外销售收入占总销售收入的比重不高（平均比重为13.5%），国际化战略失败对企业的影响不是绝对性的。中国上市企业多为国有企业，国有企业的CEO退出成本相当低。H1：在同等条件下，CEO的薪酬越高，企业的国际化程度越高。CEO任期激励对企业国际化程度可能存在多方面的复杂作用：（如，jaw和Lin基于165家台湾企业的研究发现CEO任期与企业国际化程度之间表现为倒U型关系）【但是下文并没有解释这一点】CEO拥有较长任期——（高层管理团队群体过程）根据自己的战略意图、个性等选择、塑造团队成员——稳定高层管理团队，减少冲突——保障顺畅的交流和沟通；同时，和其他高层管理者在长期磨合中产生凝聚力和近似的认知结构——国际化经营的共识——提高决策质量和速度。较长的任期——把握组织内部的资源和能力&外部的环境变迁——提高决策质量和速度。任期越长——CEO从国际化过程中获得长期收益的可能性越大——推进国际化动机越强。H2：在同等条件下，CEO的任期越长，企业的国际化程度越高。委托代理理论（CEO持股——减少股东与CEO之间的潜在目标冲突）——CEO选择有利于股东的战略决策&激励CEO努力工作这是因为：在所有权和经营权分离的现代公司——所有者和经营者目标不一致&信息不对称——作为代理人的公司高管牺牲股东利益以追求自身利益最大化——高管更看重个人财富增加、工作安全性、职业声誉——国际化战略高风险性&收益的长期性对此造成威胁——对CEO在内的高管实行股权激励——减少目标冲突——使CEO享有企业的剩余索取权，分享国际化战略的长期收益——减少高管的短期化行为——积极有利