北京物资学院BeijingWuziUniversity企业不需要处理成本压力和本地响应的压力。因为最终的消费者只以价格为基础来做购买决策，所以公司按照能达到尽可能低的产品成本来组织。从最广义的角度来说，当任何一个竞争者或者潜在竞争者不是来自于本国，或者是跨越国界经营了业务，企业都应该考虑国际化战略。研究表明：国际化获得的收益并不是在初期国际化而是在中期到后期才开始显现的。尽管这些企业生产的产品在全世界是相对标准化的，但是当地的营销和分销渠道是不同的。然而，过高的国际化程度也可能会造成收益下降。通过在不同的国外市场上经营，企业建立了广泛的市场基础，分散风险－－多元化的逻辑研究表明：国际化获得的收益并不是在初期国际化而是在中期到后期才开始显现的。这些优势包括，规模经济和范围经济、地理位置和能抵消国际化过多成本的学习效应等。在地理区域市场之间增加创新和转移知识天生全球化企业将自己定位为全球性的企业，并采用了出口和FDI相结合的方式。北京物资学院BeijingWuziUniversity从最广义的角度来说，当任何一个竞争者或者潜在竞争者不是来自于本国，或者是跨越国界经营了业务，企业都应该考虑国际化战略。4国际化战略布局（了解）一个企业的国际化战略就是它应如何开始处理他自身和竞争对手的跨国经营活动，以及在未来如何打算。4项基本国际化战略需要注意的是，实行本地化战略的企业必须要提高效率，尽力在全球市场中实现规模经济北京物资学院BeijingWuziUniversity研究表明：国际化获得的收益并不是在初期国际化而是在中期到后期才开始显现的。北京物资学院BeijingWuziUniversity不恰当的分销渠道、交易障碍及支付能力影响了顾客能不能购买跨国布局是一种试图同时利用本土反应和全球效率的战略。外来者的缺陷是指企业不是本土企业而面临的劣势。国际化早期成本十分显著，在初期建立之后，规模经济和范围经济逐渐显现，未来扩张所需增加的成本很小。从最广义的角度来说，当任何一个竞争者或者潜在竞争者不是来自于本国，或者是跨越国界经营了业务，企业都应该考虑国际化战略。本土化（本地客户响应）：由于消费者口味和偏好的差异、基础设施和传统行为方式的差异、分销渠道和东道国政府要求的差异，本地客户响应越来越大。新进入者的缺陷是指作为市场的新进入者的劣势（成本劣势或者其他劣势）。这些优势包括，规模经济和范围经济、地理位置和能抵消国际化过多成本的学习效应等。天生全球化企业将自己定位为全球性的企业，并采用了出口和FDI相结合的方式。例如：本田割草机在的推广，葛兰素史克把印度研发室的治疗肺结核的药应用于发展中国家大型的私人企业为了追求财富最大化可能广泛多元化来降低风险北京物资学院BeijingWuziUniversity北京物资学院BeijingWuziUniversity适用于不同国家间顾客口味和偏好差别很大，而成本压力相对不大的企业北京物资学院BeijingWuziUniversity谢谢观看