汽车销售服务企业管理制度汇编.docx

重庆百事达汽车有限公司管理制度汇编第二册规章制度汇编第一分册行政人事系统规章制度汇编目录总经办规章制度汇编前台管理规定；公文管理制度；印信管理制度；档案管理制度；专项任务管理制度；计划管理制度；法律事务管理制度；会议管理制度；出差审批制度；保密工作规定；外部关系管理制度；人力资源规章制度汇编职务说明书；员工行为规范；员工手册；薪酬方案；员工福利；招聘管理制度；招聘工作流程；劳动合同管理制度；人事档案管理制度；社会保险制度；社会保险办理流程；考勤管理制度；考勤工作流程；员工异动管理制度；员工异动办理流程；薪

2024-09-04

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中国石化销售企业油库建设管理知识标准.docx

中国石化销售企业油库建设标准中国石化销售企业油库建设标准2004年12月发布2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建

2024-09-04

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关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页关于集团业务销售合作商分层分级管理的请示根据“我爱广东，为东莞加油”之“共赢兴莞”工作部署，为加强集团业务社会渠道管理，提升社会渠道销售能力，促进集团客户市场深度运营，拟建立集团业务销售合作商分层分级管理体系，规范代理渠道管理，并根据销售合作商价值贡献明确合作等级，实施相应的资源配套管理，调动合

2024-09-04

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重汽车辆销售物流信息管理系统(简介).ppt

一、系统概述——系统概述——系统概述——系统概述分公司、经销商、4S店根据指令，定期或不定期使用手持机扫描安装在车辆上的智能标签进行盘库，盘库的时间、地点以及车辆信息通过GPRS网络传送到通信服务器——系统功能——系统功能车辆下线下线查询——系统功能车辆入库入库查询——系统功能车辆出库出库查询集团管理中心手持机接车查询手持机盘库查询手持机交付查询手持机服务查询手持机退车查询手持机构成框图无线手持机构成框图车辆资料手持机用户资料手持机信息操作范围经销商资料经销商位置初始化手持机电子地图违规查询销售情况——日

2024-09-05

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长沙绿地销售案场执行管理手册6.docx

销售案场执行管理手册（试行稿）长沙事业部市场营销部第一篇：案场形象篇一、案场标准配置要求类型序号品名数量要求备注案场必配物品1电脑若干内外联网日常文件全部存于电脑，D盘为专用文件夹2电话若干型号、颜色统一/3传真机1部/置于经理办公室内4复印机1台/置于经理办公室内5指纹考勤机1部//6饮水机1台//7公告板1块公布下发通知文件、排班表、业绩榜等对内公布，悬挂于经理办公室内8音响系统1套根据不同销售阶段播放背景音乐装修售楼处时一并完成9更衣柜若干式样、颜色统一用于销售人员更衣使用10文件柜若干式样、颜色统

2024-09-07

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房地产项目销售管理手册-33DOC.doc

财富之窗希望之星前言不依规矩，难成方圆《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据。本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。销售管理手册》包含销售部人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度、流程，现场管理制度及实施细则、驻外管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等。《销售管理手册》既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册，销售部全体人员必须阅读此手册

2024-09-08

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五百强销售目标管理培训,绝对超值.ppt

SellingByObjective销售目标管理目录第一篇目标管理概要目标的意义目标管理的定义和含义目标管理的威力:舵、钟、镜、梅人对目标的期望强度目标的具体分类第二篇销售目标管理销售目标管理的含义销售目标的内容销售目标的内容－－销售目标销售目标的内容－－客户开发目标销售目标的内容－－陈列目标销售目标的内容－－行政目标销售目标管理的误区：销售目标管理的三大阶段上级下级目标管理程序目标管理层次体系第三篇销售目标的设定与分解职责的认识每个目标分出重要程度具体制定目标的SMART原理目标的设定－－原则目标设定－

2024-09-08

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最新销售人员薪资及绩效考核管理办法.doc

宁夏亨源粮油有限公司销售部宁夏橙六盘鹏亨源香第页共NUMPAGES8页标题宁夏亨源粮油有限公司销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟稿审核批准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办

2024-09-08

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河北纪元光电公司销售账款管理办法.doc

纪元光电销售账款管理办法4．1目的为了有效的规范公司经营管理中的客户风险和应收账款的控制，以减少信用风险损失，树立公司形象，提升客户群质量，特制定本办法。4．2实施范围本办法适用于公司与销售活动有关的部门和人员。4．3管理组织4．3．1总经理职责：负责审批超出信用范围的政策。4．3．2企划部职责：负责制定公司信用管理制度；负责组织信用等级和信用额度的评审工作；负责信用管理中事件的处理；负责信息库的建立和维护；负责一定时限后账款催收。4．3.3业务部职责：负责销售信息的提供；负责一定时限内账款的催收工作；负

2024-09-08

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某销售公司发货和汇款管理制度.doc

收款发货流程总则：分公司必须恪守“现款现货“的原则发货，对于有信用额度的客户，必须确保赊货金额控制在信用额度之内。发货计划采用“多批次、少批量”的发货方式，加快货源的分流速度，避免中转仓或商业库存的沉积。根据物流管理部提供的配车标准，分公司客户服务专员应合理制定客户的发货计划，以满足配车要求。二、分公司收款发货至客户流程（现款现货）客户将银行汇票、银行承兑汇票或现金交分公司出纳，出纳收款之后，编制并审核收款单，增加客户帐上余额。分公司客户服务员根据客户要货计划编制并审核销售定单，并依次编制销货出库单。客户

2024-09-08

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