东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE24页共NUMPAGES24页第PAGE\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究摘要：销售渠道管理是企业营销管理的重要内容之一，本文从这一论题切入，以东风日产乘用车公司为目标，从理论和实证两方面探讨了如何对销售渠道进行有效地管理这样一个战略问题。本文在理论上分析了销售渠道的定义和特点，渠道和营销的关系，渠道管理的基本问题。实践部

2024-09-04

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销售费用管理费用管控分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页销售费用管理系列之二-事事控制的费用管控之道是否可行？一、案例“伍先生，您说别的销售经理是不是也是像我这样忙忙碌碌的。”某快速消费品公司的销售经理张志平疲惫的说道。“怎么啦？”伍成全——业内著名的咨询顾问关切的问道，“您将碰到的问题和感受详细地与我们分享一下，我们再一起来探讨。”“其实，

2024-09-04

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怎样提高医药商务主管的销售管理技能.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE55页共NUMPAGES55页第PAGE\*MERGEFORMAT55页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT55页如何提升医药商务主管的销售管理技能2005-5-25如何提升医药商务主管的销售管理技能第1讲医药商务主管的角色认知【本讲重点】医药商务主管的角色认知医药商务主管应具备的条件医药商务主管的业务内容可能存在的工作误区医药商务主管的角色认知1．对医药销售的基本认知一般的商品销售都是一个整体过程

2024-09-04

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A医药公司销售管理优化策略研究的开题报告.docx

A医药公司销售管理优化策略研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争加剧，传统的销售模式已不能适应当前市场需求，医药公司管理需要更加灵活和创新。如何优化销售管理，提高销售业绩，成为医药公司亟待解决的问题。二、研究目的和意义本研究旨在通过对A医药公司销售管理模式的研究，探讨其销售管理模式的优化方案，为医药公司提高销售绩效提供借鉴和参考。三、研究内容1.A医药公司销售管理模式的现状2.A医药公司销售管理存在的问题及原因分析3.A医药公司销售管理优化策略探究四、研究方法1.采用问卷调查法，获取医药公司销售人员及管理

2024-09-06

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音像制品出租及销售管理系统概述样本.doc

摘要用VisualBasic6.0开发出来用于管理音像出租和出售MIS系统能够用于音像出租或销售店，方便出租销售、还回、查找等操作,是出租销售音像店最好拍档。能够自定义音像，方便添加新音像、管理音像和会员。提供完善出租和还回操作，完全独立数据库系统，数据管理提供：音像管理，会员管理。数据查询提供：租借情况，音像查询，会员查询。本系统含有安全数据库备份方案，简单易用，轻易上手，依据需要自行设置音像类别和对应借出时间、借出册数。本系统界面美观，操作简单。关键词：计算机技术；信息查询；资源管理；模块；应用软件A

2024-09-06

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商铺(底商)销售案场管理制度.docx

奥山世纪城商业案场管理制度第一章总则一、目的：为建立案场的激励和约束机制，提高案场员工的敬业和创业精神，规范员工的行为，建立正常的工作秩序，树立案场的良好形象，特制定本管理制度。二、管理对象：案场全体员工。第二章考勤管理一、案场实行上班打卡制度。二、上班时间：9：—17：30早上：9:前打卡，9:05-9:30为早会时间中午：11:50-13:轮班吃饭三、各位员工必须自觉遵守工作时间，按时打卡，不得迟到、早退。四、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。事假前一天应填写《请假单》，交由销售经理签字后方可生效

2024-09-07

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市场部经营管理销售工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页市场部经营管理销售工作总结市场部经营管理销售工作总结范文发布市场部经营管理销售工作总结范文，更多市场部经营管理销售工作总结范文相关信息请访问工作总结频道。这篇关于的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、杭州市场部经营情况2022年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场

2024-09-08

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易居中国销售案场执行管理手册.doc

销售案场执行管理手册——易居中国项目名称：编制日期：2010.01.10编制人员：在易居房屋销售有限公司统一经营目标下，制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场，在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作。《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场，规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订，以目标任务为导向、项目执行为抓手，建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍，为开发商创造价值，为公司赢得口碑。公司项目部各销售案场全体人员应以严谨规范的销

2024-09-08

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汽车销售4S店管理制度.doc

（原湖州XXXX汽车销售服务有限公司）第四篇《质量、管理篇》第一章修车登记与统计管理制度一、用户进厂维修时，服务专员必须使用电脑软件系统进行档案登记和维修项目的登记。二、顾客信息登记必须包括：用户名、手机号、办公室电话、住址、邮政编码、车辆信息（包括车型、原产地、出厂时间、上牌时间、发动机号、底盘号、排量及车辆颜色）。三、登记应区分为：首保、保养、三包、小修、二保、大修、事故。四、工时定额按行管处10元/小时标准进行计算。具体分为：引擎、自动波、变速器、传动系统、前悬挂、转向机构、制动系统、后悬挂系统、后

2024-09-08

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电话销售管理制度编辑最新精编.docx

电话销售管理制度电话销售管理制度在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的电话销售管理制度，欢迎阅读与收藏。电话销售管理制度1为增强营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，针对电话营销人员电话量的考核标准，特做如下规定：一、每天必须拨打120有效沟通电话，并且记录25个可持续跟进客户。（包括意向客户和可发展客户）如外出拜访客户可根据时间适当减少电话量。无特殊情况者且电话量又不

2024-09-08

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