狼性销售团队的建设与管理.doc

Ourefforts,yourbenefits!PAGE3地址:上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510狼性销售团队的建设与管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址：2012年8月8日北京培训费用：1800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)培训背景:优秀的销售团队是企业实现销售业绩的重要保障。2012年8月8日，拥有企业家背景的著名营销

2024-09-03

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销售管理制度范例.pdf

2024-09-04

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商品房销售管理规定.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页HYPERLINK"xxxx/"山东省商品房销售管理条例第一章总则第一条为规范商品房销售行为，保障商品房买卖双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市HYPERLINK"xxchinatatx/fangdichancehuashi/"\t"_blank"房地产管理法》、《城市房地

2024-09-04

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店面管理与店面销售技巧培训.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页店面管理与店面销售技巧培训课程收益：对店面运营管理深刻认知如何让店员重复工作快乐执行如何打造开心乐业的店面团队掌握目标落地执行管理的方法掌握一套科学的分析问题的工具掌握店面高效日常运营流程管理方法掌握店面盈利分析的方法提升绝对成交的核心能力掌握一套视觉营销陈列方法掌握业绩持续提升的管理工

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门店销售管理制度.docx

门店销售管理制度一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作。2、汇总并落实房源信息，并及时上报3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新。3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见。5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度.6、配合公司策划部做好广告宣传工作。7、负责佣金结算工作.8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。9、交

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索芙特销售管理手册.doc

索芙特销售管理手册（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1日－10日11日－20日20日－30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表分公司（或办事处）原有客户数计划开户数有效开户数成功率现有客户数广州杭州南宁武汉梧州合计分公司（或办事处）通路开户计划表区域编制人数实到人数城市人口（人）计划客户数目前客户数开户计划数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计小计小计小计小计合计月销量预估（万元）产品年销售计划

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皇明销售管理手册（新）.doc

皇明销售管理手册第一章营销管理系统改造的过度期方案调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。销售部售后服务部市场部营销管理中心集团营销副总市场监察部资讯及培训部零售管理部工程处招商处促销管理处策划处设计部媒介处华南大区华东大区西北大区华中大区华北大区区域业务主管广告、促销申请流程促销管理处审批促销品、宣传品广告费活动方案50000元以上50000元以内30000元以内5000元以内策划处审批总经理审批营销副总审批市场部经理审批媒介处审批大区经理审批大区市场策划经理审批分中心经理审批分中

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如何成为销售高手 -管理资料.docx

如何成为销售高手-管理资料  在销售的环境当中如果你拥有很好的销售业绩，或是拥有很好的销售能力，或是拥有很好的销售收入，你就会是大多数销售人羡慕或是赞叹的对象；反之你常常就会是那个羡慕别人以及赞叹别人的那个销售人，如何成为销售高手。我们常常可以听得到类似像这样的语言出现在我们工作环境的四周出现：  “如果我也有这样的销售成绩就好了！”  “我觉得他好厉害，我都做不到！”  &ld

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销售事务管理办法.doc

销售事务管理办法第一条目的：为加强公司销售管理，提高公司综合营销能力，特制订本办法。第二条销售：（一）营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时，应留意下列事项：1透彻观察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖上的立场2观察对方进货及销售的意愿。3利用谈话、对应技术来引导对方购买的意愿。4针对对方的买卖意识及对商品的认知程度，检讨它与我方计划的合适与否。5检讨对方的销售政策与营业预算是否与本商品合适。（二）营业科的外务负责人员应致力于商品知识、销售方法及市场知识的研究、同时应积极调查销售客户的状况，要全身心的致

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产品销售管理办法.doc

直接销售管理办法（讨论稿）目的：为了明确公司销售人员进行直销时的工作流程和工作职责，增进岗位之间相互配合，调动员工工作积极性，提高公司销售收入，特制定本办法，供公司销售人员开展直销业务时参照执行。销售人员市场部经理销售工程师非专职销售工程师产品组长非专职销售工程师销售人员在公司的销售体系中的位置如下图所示：市场总监技术支持部经理市场部经理产品组长非专职销售工程师销售工程师非专职销售工程师非专职销售工程师销售工作流程寻找目标用户——把目标用户变为潜在用户——给潜在用户发产品介绍和软件市场报价——把潜在用户变

2024-09-08

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