煤矿销售管理考核细则.doc

附件十四销售管理考核细则序号考核项目评分标准扣分得分一机构设置(15分）1.各矿井公司成立煤炭运销领导管理机构。(未成立管理机构扣5分)2.各矿井公司设置运销部门，明确分管领导和部门负责人。（有一项不符合扣1分）3.各矿井公司要明确储煤场、门卫、磅房负责人。（有一项不符合扣2分）4.运销各岗位要配齐配足相关岗位人员，满足岗位工作要求。（未执行扣1分）二基础管理(15分)1.各类文件、纪要、便函等资料齐全，按发文单位、顺序、类别编制目录分类保管。（缺少一项扣0.5分）2.建立健全《煤炭销售管理制度》、《合同

2024-09-04

16

102KB

xyjd销售中心管理资料.docx

湖南sy生物股份有限公司销售管理中心PAGEPAGE91目录一、人力资源文件(02-22页)二、营销日常管理文件（23-43页）三、销售管理文件（43-76页）四、总部管理文件（77-90页）五、附件一：日化产品销售政策（91-102页）一、人力资源文件销售管理中心组织架构图3应聘人员面试评价表4员工入司登记表（一）5员工入司登记表（二）6试用协议书7员工担保书8对保通知单10保密责任书11聘用合同书13员工休假申请单18转正定级考核单19人员状况变化表20员工离职表21工

2024-09-04

10

企业销售管理艺术篇.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE167页共NUMPAGES167页第PAGE\*MERGEFORMAT167页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT167页销售艺术篇：成功销售自己第一章：销售是什么销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。本篇过后，关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。什么是销售呢？我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

2024-09-04

10

企业销售计划的管理政策.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE39页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页销售经理管理手册□销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订

2024-09-04

10

公司销售合同管理规定.docx

PAGEPAGE35xx服务股份有限公司销售合同管理规定第一章目的及适用范围为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程第二章定义各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及事业部基地的市场

2024-09-04

10

销售管理控制知识讲解.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE32页共NUMPAGES32页第PAGE\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页《销售经理》第八章：销售管理控制第八章销售管理控制销售管理的控制作为实践的重要方法，可以帮助销售经理正确认识各项销售活动内在的联系，明确影响销售活动的各种原因，找出销售活动中存在的关键问题。这就为销售措施的改进和新的销售战略的制定提供了科学依据。在销售战略的实施过程中进行销售分析与评估，

2024-09-04

10

销售管理考试重点(1).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第一章销售计划管理一、影响销售预测的因素：（多选P7）1、不可控因素：（1）需求的动向；（2）经济形势的变动；（3）同业竟争的动向；（4）政府、消费者团体的动向；2、可控因素：指那些会对企业未来销售产生影响，而且企业本身又可以加以控制的因素。（名词解释P8）二、销售预测的基本方法：1、定性预测法

2024-09-04

10

销售进程管理程序.docx

深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.销售进程管理程序编号：VKSZ/QP/PR004版号：A/3页码：第PAGE2页共NUMPAGES5页销售进程管理程序编制陈锐彬日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-23A/11、4.2、5.1.1、5.5、5.6、5.

2024-09-04

10

销售人员管理办法.doc

PAGEPAGE3XXXXXX有限公司销售人员管理办法一总则第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。第二条适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。第三条权责单位1、办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。二基础规定第四条出勤管理销售人员应依照本公司其他员工遵循之规定，办理各项出勤考核。但基于工作的需要，其出勤按下列规定办理：1.海口本地销

2024-09-04

18

37KB

销售管理模拟试题7.doc

2024-09-04

10