项目管理中的进度、质量和成本管理.docx

龙源期刊网http://www.qikan.com.cn项目管理中的进度、质量和成本管理作者：张欣萌李阳来源：《科技视界》2014年第04期【摘要】质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系，有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾，从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。【关键词】进度；质量；成本；项目管理0引言从20世纪70年代开始，项目管理（projectmanagement）作

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食堂运营管理服务方案和管理计划.docx

食堂运营管理服务方案和管理计划1、文明服务方案（1）服务素质要求1）礼貌服务主要表现在用语，靠说话来进行交流，恰当的运用语言表达方式，往往能表达到比较理想的效果，充分运用“三声十一字”即就餐人员来时的欢迎声，作得不好时的道歉声，就餐人员离去时道别声，十一字：请、您、您好、谢谢、对不起、再见。2）提高后厨人员素质，技能水平，控制原料成本，一方面，提高加工技术，搞好原料的综合利用，粗加工，规定操作程序和要求进行，保持应有的净料率，剔除部分应尽量回收再利用，如分发到员工食堂二次使用，要保证整料整用，大料大用，小

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公司管理人员住宅管理规定.docx

公司管理人员住宅管理规定公司管理人员住宅管理规定第一条通则本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的与管理事项。除《公司管理人员住宅建设规定》、《公司住宅使用费交纳标准》及《固定资产管理规定》有关规定外，公司住宅管理依本规定实施。本规定中的主要用语的含义为：公司住宅指为保证工作调动和公司业务的顺利展开，公司所有的住宅及相应设施。指以公司的事业为基础，制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等。管理指与公司住宅运营相关的事务处理。公司住宅主管科长为公司总部的总务科长和分公司及事业所的总务科长，由其统管公司住

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车辆技术管理管理制度.docx

车辆技术管理管理制度车辆技术管理管理制度（精选20篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的车辆技术管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。车辆技术管理管理制度1为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据公司安全管理规定，特制定此制度:一、车辆档案管理1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司，建立车辆基本情况档案；2、车辆驾驶员要在每月25日前将车辆

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泵站管理所管理制度.docx

泵站管理所管理制度各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作严格遵守各项规章制度.1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在1元以内，超支部分由所在部门自理。4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。5、实行现金管理制度,凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面

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电力工程管理阶段档案管理.docx

电力工程管理阶段档案管理随着项目管理变得越来越普及，为探索提高企业管理水平和经济效益的途径，提高企业在全行业的竞争力，中电投电力工程有限公司率先在电力行业实行项目委托管理制试点，取得了令行业瞩目的成果。其中，在工程档案管理方面实现了其管理目标，从确定目标到实现目标，涉及项目立项、可研、初步设计、核准、采购、施工安装、监理、调试、性能验收和竣工达标环节等复杂的各个系统交叉管理的过程记录文件。为整个项目目标的实现提供了软管理的保障。在国家规定质量终身制，谁建的谁负责，工程档案的可追溯性和可鉴定性在竣工验收时所

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工业工程与管理-1 工业工程与管理导论.pdf

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项目管理公司(代甲方)管理办法.doc

项目管理公司（代甲方）管理办法1、目的通过加强对项目管理公司（以下称：“代甲方”）的管理，充分发挥代甲方在建设项目中的管理作用，对代甲方的管理工作进行有效的监督管理，从而加强集团对建设项目的有效管理。2、适用范围本管理办法适用于张江集团开发的工程建设项目，适用于项目立项到项目竣工验收、备案、项目移交和取得合法证照的建设项目全过程，并包含项目移交后保修期内的各项服务工作。3、集团相关部门职责由战略计划部、采购中心、工程建设管理中心、工程预决算部组建的项目班组（以下简称：“项目班组”）负责对代甲方进行日常管理

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现场施工管理机构和管理框图.doc

现场施工管理机构和管理框图【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第一章现场施工管理机构和管理框图管理机构东莞市经纬公路工程广惠高速公路A3合同段项目经理部。2.管理框图广惠高速公路A3合同段项目经理部经理：王清甫副经理：潘庆伦技术主办：张云德工程部：戴晓红机械部：郭小明合同部：廖金德材料部：董铁生财务部：彭家梁办公室：黄新苗A3第一施工段A3第二施工段A3第三施工段综合施工队（2）涵洞施工队（3）桥梁施工队（2）土石方施工队（3）机构职能项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等

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[采购管理]采购与供应管理(ppt 157页).ppt

采购与供应管理了解本书：考试大纲第一章理解组织结合本章学习目标组织的分类：1.2组织的财政和治理不同组织类型的所有权和控制，强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。－－私营部门：其存在只是为所有者提供投资的收益（利润动机）。－－公共部门：依靠公共资金提供公共服务，依据预算进行（没有利润）。－－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金，收入全部用于组织工作，没有利润回报。治理1.3商业目标：不同性质的组织，商业目标有很大的不同。回答：为什么要建立组织——为了实现其商业目标。私营部门企

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