基于知识管理的企业管理创新 修改.doc

基于知识管理的企业管理创新摘要：当今社会，知识经济飞速发展，经济全球一体化的速度越来越快，独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素，在这种形势下，企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代，科技创新是时代的主题，企业要实现科技创新，就必须实施知识管理理念。关键词：知识管理；创新；理念企业创新涉及到企业管理的各个环节，无论是产品的设计、生产或者是市场推广都离不开科技创新的理念，企业技术创新的过程是企业各管理阶段循环互动并共同发展的过程。在这个过程中，企业的内外部资源与市场信息相互融

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工商管理专业(社区与家政管理方向).doc

PAGEPAGE7工商管理专业（社区与家政管理方向）一、培养目标工商管理专业（社区与家政管理方向）是我省专门培养城市社区、家政公司高层管理人才的、唯一的专业，受到省委、省政府高度关注。根据浙江树人大学教学型、应用型、民办性和地方性特点，以人为本，立足浙江，面向长江三角洲地区，本专业方向致力于培养基础扎实、知识面宽、人格健全，具有较强适应能力、实践能力和创新精神，面向高档社区企业管理、大型家政企业管理、家政政策与理论研究、家政教育机构师资等实际业务的高级应用型人才。毕业生成为具有计划和制度编制能

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项目管理机构设置及管理职能.doc

项目管理机构设置及管理职能实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。3。2项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物

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项目管理九大管理的输入、输出.doc

项目管理九大管理的输入、输出实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目九大管理输入与输出知识领域项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目整体管理项目启动输入:合同、项目工作说明书（SOW)、环境和组织因素、组织过程资产方法:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输出：项目章程编制项目管理计划输入:项目章程、项目范围说明书（初步)、来自个计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断

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项目成本管理和公司商务管理思路.doc

项目成本管理和公司商务管理思路实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目成本管理和公司商务管理思路第一部分工程招投标和合同管理一、报价模式：1、清单投标(单价包干、总价包干)：清单描述很重要2、定额投标（预算总价、费率投标）：定额的理解二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念:狭义和广义（文件解释顺序）四、合同计价模式：1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同）2、可调价合同3、成本加酬金合同五、合同收入的组成：(图表）直接费（直接工程费+措施费)+间接费（企业管理费+规费）

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物业管理企业管理规定样本.doc

天津市物业管理企业管理要求第一条为了规范物业管理企业行为，维护物业管理当事人正当权益，提升物业管理水平工作水平，依据国家相关要求和《天津市住宅小区物业管理措施》，制订本要求。第二条本要求适适用于本市行政区域从事物业管理并取得物业管理资质物业管理企业。第三条天津市房地产管理局是全市物业管理行政主管部门，关键职责是：制订行业管剪发展计划、物业管理市场规则和管理服务标准；物业管理企业资质管理；协调各专业主管部门对物业管理工作指导；指导物业项目达标创优；组织物业管理从业人员资格培训和行业统计工作。第四条物业管理企

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物业管理每月管理报告范本样本.doc

物业管理每个月管理汇报范本一、经理办公室1．公布每个月管理关键，公布关键事项2．关键会议精神（包含和发展商/政府/用户/内部/其它合作单位）会议日期出席人员关键内容/处理事宜跟进3．物业财产保险/第三方保险（公众责任险）/现金保险等方面情统计4．管理处签署相关协议项目承判商协议期限金额备注5．设备维修合约统计项目内容承判商协议期限备注6．下月工作计划二、人事行政1．人事变动1.1入职职员姓名部门职位入职日期1.2离职职员姓名部门职位入职日期2．职员编制2.1各部门现有职员编制情况（含新入职职员）部门本月人

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企业管理模式与企业管理.docx

企业管理模式与企业管理2016企业管理模式与企业管理企业属于国民经济的发展命脉，自从改革开放之后，我国的经济水平得到了迅速的腾飞，以往传统计划经济体制已经难以满足社会发展了，虽然近年来企业的管理工作取得了一定的经验，但是在与现代模式的对接上还存在一些问题。一、现代企业常见的管理模式企业管理模式的种类是非常繁多的，不同的国家，企业管理模式都会存在一定的差异，这种管理模式与企业自身的实际情况、国家文化背景、历史传统息息相关，发展到今天，企业管理模式派生出了很多类型，这主要包括以下几个方面：(一)制度化的企业管

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员工薪酬管理管理制度.docx

员工薪酬管理管理制度员工薪酬管理管理制度在生活中，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的员工薪酬管理管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工薪酬管理管理制度1员工薪酬是能调动员工工作积极性的良方,对于不同岗位的员工,如何制定合理的薪酬分配呢以下整理了员工薪酬管理制度范本,可供参考。一、总则1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人

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陈馨贤-管理者的预算管理.doc

陈馨贤-管理者的预算管理【培训对象】企业高、中层非财务管理人员预算及绩效考核系统的操作者创业者和对预算管理有兴趣的人士【培训讲师】：陈馨贤【课程概述】预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争优势。预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题：我们的目标是什么？怎样实现既定的目标？【培训收益】理解预算管理对强化企业竞争优势的作用掌握完整的预算管理体系建

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