员工薪酬管理管理制度员工薪酬管理管理制度在生活中，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的员工薪酬管理管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工薪酬管理管理制度1员工薪酬是能调动员工工作积极性的良方,对于不同岗位的员工,如何制定合理的薪酬分配呢以下整理了员工薪酬管理制度范本,可供参考。一、总则1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性,特制定本制度。2、按照国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构1、月薪制工资模式:月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项2、基础工资参照地方最低工资标准。3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级;(2)岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。4、技术与组织津贴:(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。(2)公司的管理技术岗位:项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。5、加班费:(1)按当月实际工作日计算。(2)因项目需求经项目组长批准加班加点,可按加班当月的工资标准计算。(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。6、全勤奖(1)以每月出勤记录计算,出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。(3)月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。7、休假(1)下列特殊休假,原则上照常支付工资:a婚丧假:按公司《员工休假管理规定》,在享受假期期间按日支付基本工资。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等:按公司《员工休假管理规定》规定,在享受假期期间支付全额工资。c工伤:工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时,依下列方式扣除工资:(基本工资÷每月应出勤日数)×缺勤日数或(基本工资÷每月应出勤时数)×缺勤时数8、绩效奖金:(1)员工依据当月的考核评定,确定绩效奖金。(2)考核指标为四大类:a目标达成率b工作配合度c客户投诉次数:(内部客户:下工序是上工序的客户;外部客户)e部门员工违纪次数(3)奖金的核定程序:a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录;b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表;c综合部依据汇总资料,测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效,确定绩效奖金的计算数额;d考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。3、发放方式采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定,从工资中直接扣除:(1)个人工资所得税(2)社会保险(个人承担部分)(3)劳保险费保费及团体意外(4)员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分(5)其它应扣款项五、附则1.对于本规则所未规定的事项,则依公司管理规章相关规定实施。2.对于本规则的规定产生疑义时,可以书面形式向综合部提出意见或疑问,由综合部作出书面说明。3.本规则自xx年xx月xx日起开始执行。员工薪酬管理管理制度2一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于____________。三、内容1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。根据公司政策，工资每年____月调整一次。国家相关政策、