财务管理,复习题.doc

现金预算编制及分析Dalgleish有限公司是文具批发商。在最近的九个月，公司遇到变现能力的问题。在2001年11月底，公司已使用在未来的6个月减少透支结余。这公司是Dalgleish家族所拥有，他们不希望用长期筹集资金。公司在2001年11月30日的资产负债表现所如下：下是截至2002年5月31日6个月的有关商业资料预算。a)编制一份Dalgleish有限公司在2002年5月31日前6个月的现金流量预算。b)编制一份Dalgleish有限公司在2002年5月31日前6个月的利润预算。c)简单讨论一些可令

2024-09-03

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石油企业财务管理.doc

石油企业财务管理探析摘要：石油行业是国民经济的命脉，这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下，石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨，以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴，促进企业稳定发展。关键词：石油企业；竞争；经济；财务管理石油企业与其他企业相比，具有发展规模大的特点，是一个大型的国有企业，管理系统结构复杂，且管理系统的事务旁杂、工作重点分散。因此，企业要对风险进行有效预防，强化内部

2024-09-03

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财务管理课堂训练.doc

练习1A企业2002年4月1日购买某公司2001年1月1日发行的面值10万元，票面利率为8%,期限为5年，每半年付息一次的债券，（1）若此时市场利率为10%,计算该债券的价值。（2）若该债券此时市价为94000元，是否值得购买（3）如果2005年1月1日，市价为97000元，计算2005年1月1日的到期收益率。练习2甲企业计划利用一笔长期资金投资购买股票.现有M公司股票、N公司股票、L公司股票可供选择，该企业只打算投资其中的一家公司股票。已知M公司股票现行市价为每股3.5元，上年每股股利为0.15元，预计

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超越集团财务管理细则.docx

PAGE集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc523582055"第一部分财务管理规则PAGEREF_Toc523582055\h1HYPERLINK\l"_Toc523582056"第一章总则PAGEREF_Toc523582056\h1HYPERLINK\l"_Toc523582057"第二章财务部门的职能PAGEREF_Toc523582057\h1HYPERLINK\l"_Toc52358

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公司财务管理流程.doc

公司财务管理流程一、费用报销流程：1.每月费用报销流程：要求报账人及时报销本月开销费用，出差人回来后7个工作日内报销所开支费用。报账人及时填好费用报销单或差旅费报销单。1、要求报表在每月15日前报出（资产负债表、利润表、费用明细表、工程成本核算）二、材料库存管理：A.公司根据销售签订的销售合同，销售部出定销售合同时必须出具销售配置表，报采购计划书,采购计划书中必须标明（单价、数量、规格型号、各配件套数、用于工程项目）。采购计划书和销售配置表报刘总签批采购。要求对方必须出具货物清单,货物清单必须注明（单价、

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公司财务管理(新).pdf

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财务管理72典型题型.pdf

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【精编】人事财务管理.docx

人事行政部行政人事部是确保俱乐部对客效劳部分畸形运作的主要后勤部分，担任俱乐部外部运转机制的管理，要紧包含总司理办公室事件、行政招待、车队、员工食堂、员工留宿等后勤事件，以及人事管理，包含人员的聘退、一样平常考勤、员工培训与考察、员工人为跟福利、操持保险等。岗亭职责与任务内容一、部分司理1、行政人事部司理在总司理直截了当指点下，片面担任本部分的各项任务。2、帮助总司理和谐好各部分任务，使总司理跟俱乐部的决议可以掉掉实在的贯彻跟落实。3、安排每周总司理办公会，批阅集会纪要，构造集会纪要下发到各部门。4、管好

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财务管理复习题.doc

财务管理复习题（一）单项选择产权比率与产权乘数的关系（权益乘数=1+产权比率）某企业安“2/10，n/30”的条件购入货物20万元，如果企业延迟30天付款，其放弃的现金折扣的机会成本是（36.7%）在下列各项指标中，假定其它因素不变，提高项目折现率从而使其数值变小的是（净现值）股东财富最大化目标和经理追求的实际目标之间总是存有差异，其差异源于（两权分离及其信息部对称性）企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则（决策权、执行权、监督权）企业同其所有者之间的财务关系反映的是（经营权与所有权的关系

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财务管理修改版.doc

长沙协盛医院财会人员岗位责任制根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、等法律、法规的要求，为加强各会计岗位之间的内部牵制，明确各岗位工作职责和标准，建立科学的会计工作秩序，提高会计工作效率，结合医院实际情况设立财会负责人、出纳、凭证编制、稽核、记账、报表编制、工资核算、财产物资核算、往来结算、成本核算、奖金核算、收入核算、票据管理、档案管理等财会人员岗位及相应的责任制度。一、财会负责人岗位1.财会负责人在院董事会委派的院长领导下全面负责医院财务管理和会计核算工作。2.具体领导本院财务会计工作。

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