《财务管理》复习题.docx

《财务管理》复习题1、简述企业的财务活动与财务关系？2、如何协调和解决管理与股东的利益冲突？3、如何理解资金的时间价值？4、如果你是银行信贷部门经理，在给企业发放贷款时，应当考虑哪些因素？5、企业应收账款周转率偏低可能是由什么原因造成的？会给企业带来什么影响？6、简述影响营业杠杆和财务杠杆利益与风险的因素？7、为什么说企业利润最大化不是财务管理的首要目标？8、如何理解风险和收益的关系？9、什么是市场风险和非系统性风险，二者有何区别？10、简述普通股和优先股筹资的异同点？11、简述长期借款筹资的优缺点？12

2024-09-07

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财务管理制度.docx

财务管理制度[精品]财务管理制度在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。财务管理制度1为了进一步加强村、社区财务规范化管理，促进街道区域经济健康有序发展，维护社会稳定，加强基层党风廉政建设，根据相关规定，结合我街道实际，制定本实施办法。一、财务管理制度1、财务预决算制度（1）村社区财务实行预决算制度。编制预算应坚持统筹兼顾、增收节支、量入为出、

2024-09-07

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财务管理检讨书.docx

财务管理检讨书在学习、工作、生活中犯错误以后，我们要通过写检讨书来反省，在写检讨书的时候要注意用语诚恳。你所见过的检讨书是什么样的呢？以下是小编为大家收集的财务管理检讨书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。财务管理检讨书1尊敬的领导：您好！首先由于我工作不认真的原因，没有把工作做好，出现了不应该的工作失误，未按时将报表上报，在此我深刻检讨！当天，由于无线网络连接不稳定，网络连接时断时续，我在向市局以邮件形式报电子版报表时未将报表发送成功，事后没有再次确定邮件是否发送成功，造成了严重的工作失误，给局里

2024-09-07

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总裁财务管理训练(ppt).ppt

两个基本概念非财务人员的财务管理体系第一部分投:投资理财的6大理念第一部分投：投资理财的6大理念第一部分投:投资理财的6大理念第二部分预:做好预算的6大内容第二部分预:做好预算的6大内容三、．预算编制程序（1）？（2）制定预算的编制原则（效益、风险防范、现金流）（3）草编预算（4）？（5）公布执行四．预算编制的具体步骤（1）？（2）编制生产预算、制造成本预算和经营费用预算（3）编制预计损益表（4）？（5）编制预计资产负债表五、预算执行预算的执行与控制应注意哪些要点？1.企业预算一经批复下达，各预算执行单位

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手机上的个人财务管理.ppt

手機上的個人財務管理討論大綱1.找出你們的顧客群(targetcustomers)2.了解他們需要什麼(requirements)3.訂下目標4.找出如何滿足需求的方案5.成本效益分析6.選擇可行方案7.決定團隊，取得經費，進行開發報告完畢，敬請指教！

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财务管理-5 资本预算.ppt

第五章资本预算第一节资本预算编制的基本原理一、企业资本投资的目的及类型资本投资二、资本预算的组织过程执行、控制和考核阶段三、资本预算的编制主体第二节资本投资项目现金净流量的估算一、资本投资项目现金流量的内容1、现金流出量（CO）(1)购置生产线的价款(2)垫支的流动资金（3）营业付现成本（4）所得税2、现金流入量(CI)(1)营业现金流入=销售收入-付现成本=销售收入-(成本-折旧)=利润+折旧(2)该生产线出售(报废)时的残值收入(3)收回垫支的流动资金3、现金净流量（NCF=CI-CO）现金流入量-现

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财务管理3-预算.ppt

胡敏手机：18811450866E-mail:minmin516@bistu.edu.cn第一节预算管理的主要内容第一节预算管理的主要内容第一节预算管理的主要内容【例·多选题】（2012）企业预算最主要的两大特征是（）。三、预算工作的组织董事会或类似机构——决策层：对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。预算委员会或财务管理部门——管理层和考核层：拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预

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国际财务管理期末重点.doc

国际财务管理期末重点【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载2。Explaintheｍｅchaｎiｓmwhichrestｏreｓthebalａnceｏfpaymｅｎtseｑｕｉlibriuｍｗhenitisdiｓturbedundｅrtｈegｏlｄsｔanｄａrd。Aｎswer:Theaｄjustmｅnｔmechanismunｄeｒｔhｅgoｌdsｔanｄａrｄｉｓreferｒedtｏasthepricｅ－sｐｅciｅ-flｏwmeｃhanｉsmeｘpouｎdeｄｂyDavｉdHuｍｅ。Undeｒ

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国际财务管理(完整资料).doc

国际财务管理(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）我国甲企业的某种商品向美国、加拿大、日本等国出口,以美元标价,每台10０0美元,加拿大进口商要求用加拿大元报价，当时即期汇率1美元=1。36加元,按此汇率商品单价应为13６0加元。预测3个月后付款时,汇率将变为１美元＝１.４２8加元,考虑到汇率变化，商品应适当加价。要求:计算加价后的商品单价。解：美元升值率=［(1.42８—1。３6）÷1。36]×100%=5%加元贬值率＝[（1。３6—1。4２8)÷１。428］×1０0％=﹣4．76%加

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公共预算与财务管理1.ppt

公共预算与财务管理公共预算的性质、功能1预算:一国政府在一定时期内为达成政治、经济和社会目标,依据国家之施政方针,以国家整体资源与国民负担能力为评估基础,所预定的公共财政的收支计划,也机经过政治秩序所为之的国家资源配置.2政府预算的功能(阿克西罗德Axelrod):为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置通过税收和借贷(公债)筹措预算财源通过与货币政策的协同,以预算展现的财政政策稳定经济发展促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任控制支出的合法性、确实性与政府决策吻合提供不同层次间资金转移

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