浅析企业绿色财务管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅析企业绿色财务管理浅析企业绿色财务管理【摘要】本文分析了企业实施绿色财务管理的意义,以及对企业建立绿色财务管理体系进行了阐述,最后提出了推进企业绿色财务管理的机制。【关键词】绿色财务管理;体系设计;机制一、绿色财务管理概述(一)绿色财务管理的内涵所谓绿色财务管理,是指企业在经营过程中,对资金筹集—运用—耗费—分配等活动,导入环境因素,将环境保护的思想融于企业的财务管理中,其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下,实现企业价值最大化以及企业与社会的协调发展。(二)绿色财务管
1国际财务管理概述.ppt
国际财务管理概述目录一、国际财务管理的定义二、跨国公司的概念及组成(1)母公司一般是指拥有直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的法人组织。(2)分公司是跨国公司分支机构,为非独立经济实体、属于派出机构,所有权属母公司。(3)子公司也是跨国公司的分支机构,指在法律上独立于母公司,但实际上受制于母公司的经济实体。(4)避税地公司又称信箱公司。指跨国公司在国际避税地设立的子公司。其实质是指履行了必要法律手续和登记手续的公司,它实际的经营活动是在别国进行的。它的功能是转移积累和资本,保守经营秘密。三、国际财务
财务管理 公开课.ppt
非财务经理的财务管理本课程目的个人财务知识现状请各位CEO为自己的企业命名会计的概念职能:反映、监督(基本职能)计划、分析、预测、控制、决策(扩展职能)会计核算程序图(科目汇总表)财务控制原则变动资产负债表简单的资产负债表示例此处为沙盘模型一月份的经营会计六大要素(一)收入:销售商品或服务所形成的资源流入六大会计要素的关系二月份的经营前两个月免交所得税资产负债表与损益表会计报表分析的作用0易术报表的神奇力量三月份的经营产品线生产能力目标客户市场定位产品价格推广竞争市场动向及经营业绩价格制定的依据四月份经营
《高级财务管理》导学.ppt
《高级财务管理》导学课程性质和特点课程结构及主要内容课程的学习目的课程学习注意事项主要教学媒体和教学环节中央电大在线www.open.edu.cn,(3)相关网站教学环节及实施2.学生自学3.作业
高级财务管理作业1.doc
高级财务管理作业1答案一、名词解释:1、目标逆向选择:也称目标次优化选择,目标换位,是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。2、公司治理结构:是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。3、财务管理体制:是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系,规
财务管理课程论文.doc
财务管理C班12010041101周盼关键字:投资决策、投资风险、缺失与建议、证券投资从古至今,对于我们人类来说,投资决策一直和我们的生活息息相关。虽然所处的阶段不一样,但是实质是一样的。现代的投资决策主要是关于企业之间的一种抉择。现代所谓的投资决策是指为了获取将来某些不确定的价值而制定的一系列决策活动,它的实质就是通过投资于一个高风险高回报的项目群,将其中成功的项目进行出售或上市,实现所有者权益的变现,使投资者获得高额回报。投资决策主要包括以下五方面:确定投资方向、控制投资规模、把握投资时机、确保投资收
财务管理综合练习(新).doc
《财务管理》综合练习(一)一、单项选择题1.财务管理的基本职能是()。A.财务预测B.财务决策C.财务分析D.财务控制2.我国企业应采用的较为合理的财务目标是()。A.利润最大化B.每股利润最大化C.企业价值最大化D.资本利润率最大化3.某公司拟发行面值为100元,年利率为12%,期限为2年的债券,在市场利率为10%时的发行价格为()元。A.100B.103C.98D.1104.根据《公司法》规定,可以发行可转换债券的公司是()。A.上市公司B.所有股份有限公司C.有限责任公司D.国有独资公司5.某公司发
2012企业财务管理.doc
《企业集团财务管理》2011年7月复习考试提示2011年06月09日张贵益一、期末考试题型及分数比例判断题:10-15%(10-15题)单项选择题:10-20%(10题)多项选择题:15%(5题)计算及分析题:25-30%(1题)案例分析题:30%(1题)二、期末考试形式——“半开卷”考试(一)“半开卷”考试所谓“半开卷”也称为“一页开卷”,即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸,在这张纸上可以书写与课程相关的学习与复习内容,书写多少内容、书写什么内容,学校不加限制,考试时仅供学生自己参
财务管理学13.ppt
第五编财务管理专题第十三章公司并购与重组第一节并购收益与成本一、合并、兼并与收购一、合并、兼并与收购二、并购的类型二、并购的类型二、并购的类型三、并购收益与成本三、并购收益与成本并购成本第二节并购价值评估一、并购价值评估模型现行市价法三、比率估价法三、比率估价法四、折现现金流量估价法预测现金流量预测现金流量预测折现率公司存续期预测确定目标公司价值第三节并购价格支付方式一、现金支付方式现金支付方式净收益分析现金支付方式净收益分析股票支付方式二、股票支付方式换股支付方式分析换股支付方式分析换股支付方式分析换股
企业如何加强财务管理.doc
企业如何加强财务管理随着市场的发展变化,最近房地产企业面临越来越严重的外部形势,房地产如何通过加强财务管理提高企业的竞争能力?我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中,相当一部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理