销售岗薪酬绩效管理制度(修订).docx
西安好人才劳务外包有限公司销售类岗位薪酬绩效管理制度一、目的:1、为改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降职等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、适用范围:西安好人才劳务外包有限公司所有销售类人员三、更改内容:月度任务及KPI指标四、内容:具体如下(一)、销售岗位1、薪酬及任务标准(详见附件)级别岗位岗位工资月任务(每月新增销售收入)10级高级顾问65759级高级顾问60708级高级顾问55
研发人员的绩效目标管理方法.doc
研发人员的绩效目标管理方法主办单位:上海普瑞思管理咨询时间:2021年10月28-29日北京10月25-26日上海培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)■参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1)如何通过
某环保企业绩效管理制度.doc
绩效管理制度名词解释:考核主管:总部职能部门的考核主管——集团公司总经理下属分子公司的考核主管(部门)——企管部下属分子公司部门的考核主管——各分子公司负责人员工的考核主管——部门负责人被考核对象:总部各部门、分公司、分公司各部门、总部及分公司全体员工1、目的1.1为了科学合理的衡量和管理各单位、各部门、及员工的绩效,加强对各单位、各部门、及员工绩效的监督和管理,特编制此绩效管理制度,以促进公司整体绩效的提高。2、适用范围本绩效制度适用于**总部、分公司、及各部门和员工的绩效管理,各子公司可参考执行。3、
工程部绩效考核管理办法.doc
深圳市乐的美光电有限公司编号:HR—JX—001版本2010-03文件名:工程部人员绩效考核管理办法页码编制李云城审核批准生效日期工程部人员绩效考核管理办法制定部门人力资源部生效日期2010-04-02制定审核核准李云城深圳市乐的美光电有限公司编号:HR—JX—001版本2010-03文件名:工程部人员绩效考核管理办法页码李云城审核批准生效日期1.绩效目的为全面了解、评估在职员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法;2.适用范围工程部全体人员(不含
中小企业较实用的绩效考评管理.ppt
企业的绩效考评管理目录为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效
深圳知名公司—绩效管理体系设计报告.ppt
**年绩效管理项目设计报告岗位业绩考核项目过于笼统(如“及时完成任务”),没有紧密围绕岗位职责要求和团队的绩效要求,部分业绩指标(如工作量、承担额外的工作等)并不是非常科学的指标,不能体现该岗位的重点职责。现行绩效管理体系的分析诊断绩效管理体系设计框架的确定绩效管理体系设计的作用现有的与未来的绩效管理体系的简要对比现有的与未来的绩效管理体系的简要对比现有的与未来的绩效管理体系的简要对比绩效指标的设计思路关键成功要素网络图以及关键业绩指标建议构面构面构面构面构面员工绩效指标的内容员工业绩指标的制订思路个人业
百货公司绩效管理(教材1).ppt
何谓绩效管理?导论绩效管理——广义与狭义绩效管理系统的构成成功企业的绩效管理成功企业的绩效管理优秀的文化管理和人力资源管理是现代优秀企业的标志企业可持续发展来自企业资源的有效整合为什么要学习绩效管理?外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展我们要时刻提醒自己本课程学习特点首先,我们一起来做人力资源拼图彼得•德鲁克指出:第二阶段人力资源管理构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)人力资源包含三个层面资源整合与管理岗位管理/员工管理人力资源管理平
全面理解企业的绩效管理(上)(DOC 3页).doc
全面理解企业的绩效管理(上)赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,
全面理解企业的绩效管理(下)(DOC 3页).doc
全面理解企业的绩效管理(下)赵日磊三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区:一)、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解,企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义,没有将之视为系统,而是简单地认为就是绩效评价,认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识,绩效管理的概念告诉我们,它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程,在这个过程中,经理和员工就绩效目标达成协议,并以此为导向,进行持续的双向沟通,帮助员工不断提高工作绩效,完成工作目标。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理,