**年绩效管理项目设计报告岗位业绩考核项目过于笼统（如“及时完成任务”），没有紧密围绕岗位职责要求和团队的绩效要求，部分业绩指标（如工作量、承担额外的工作等）并不是非常科学的指标，不能体现该岗位的重点职责。现行绩效管理体系的分析诊断绩效管理体系设计框架的确定绩效管理体系设计的作用现有的与未来的绩效管理体系的简要对比现有的与未来的绩效管理体系的简要对比现有的与未来的绩效管理体系的简要对比绩效指标的设计思路关键成功要素网络图以及关键业绩指标建议构面构面构面构面构面员工绩效指标的内容员工业绩指标的制订思路个人业绩指标设定时需注意关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)的结合工作目标的适用岗位特点和举例工作目标的设计步骤业绩指标目标值及衡量标准的制订业绩指标目标值及衡量标准的制订（续）业绩指标的权重分配业绩指标的权重分配（续）GSM业绩指标设定的流程图能力指标的设定核心价值指标的设定目录绩效监控方法绩效监控工具GSM绩效监控的流程图绩效指导（Coaching）绩效指导的步骤绩效指导记录目录不同层级和不同岗位性质人员的绩效考核设计年中回顾和年终评估流程图年中回顾/年终评估中的业绩考核年中回顾/年终评估中的能力考核年中回顾/年终评估中的核心价值考核销售人员的月度/季度业绩考核流程图销售人员的月度/季度业绩考核要点高层领导的年终360度考核流程图高层领导360度考核建议要点绩效沟通绩效管理流程中各项工作的时间节点目录考核结果应用的设计要点员工年终绩效等级评定方案一员工年终绩效等级评定方案二员工年终绩效等级评定方案一vs方案二绩效结果与薪酬的联接–调薪（绩效结果与薪酬的联接–月度/季度销售奖金绩效结果与晋升及培训发展的联接绩效结果与培训发展的联接绩效结果应用流程图非货币的奖励和认可方式目录考核体系维护管理的设计要点在年度员工满意度调查中需要设计相应的绩效管理方面的问题，以获取员工对绩效管理体系中几个重要工作的反馈意见。目录绩效管理体系在实施过程中还需进行的主要工作绩效管理实施计划绩效管理体系实施中的部门和人员职责绩效管理成功实施的关键成功因素目录组织调整对绩效管理的主要影响和对策目录