经理绩效评价样表(管理能力).doc

经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括：和记黄埔（

2024-09-04

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企业建设期间绩效考核管理办法.docx

建设期间绩效考核管理办法文件编号：版本状态：A/0编制：审核：批准：发布日期：年月日执行日期：年月日建设期间绩效考核管理办法版本状态：A/0编号:建设期间绩效考核管理办法目的促进公司建设期间总体目标的实现，正确评价员工的工作业绩，帮助员工提升个人能力，培养管理者与员工的绩效管理习惯，建立公司高效的管理文化。适用范围本办法规定了公司绩效考核的层级、职责、指标体系及考核奖惩措施等，适用于公司建设期所有部门和员工及管理层的考核。考核层级及考核关系公司绩效考核体系分三级考核体系：公司考核体系、分厂/部门考核体系、

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金羊公司绩效管理体系设计研究.pdf

华南理工大学硕士学位论文金羊公司绩效管理体系设计研究姓名：马国栋申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：刘善仕;邱仲业20061001捅要随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是企业获得竞争优势的核心，而绩效管理作为人力资源管理中重要的一环更是不容忽视的。因此，现在大多数企业都有绩效管理制度，关于这方面的研究也很多，但每个企业的具体情况不同，如果一味的照搬一种模式势必导致这种管理方法的难以有效推行。金羊公司成立于1994年，原为一家房地产公司，曾开发过多处广

2024-09-08

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公司管理部室季度绩效考核细则.doc

公司管理部室季度绩效考核细则（企业管理部）序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立、实施、保持和完善等工作。工作中如有重大失误，扣5分。分管领导管理者代表负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。工作中如有重大失误，扣5分。组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。未审核扣5分。组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。工作中如有重大失误，扣5分。负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。工

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目标管理与绩效考核办法.doc

超市目标管理与绩效考核方案目标管理与绩效考核一、目标：扭亏为盈；实现利润五五分成。二、实施期限：2013年7月1日至2013年12月31日止。三、制定如下目标，按目标进行管理，绩效挂勾。（一）、费用指标：是指集团对超市费用开支的定性指标，包括：1.超市费用率，费用占销售额的比例（按原出租金额计算）；（12%）2.人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例；（2.8—3%）3.水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（1.35%)4.客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例；(0.2%)5.

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宏孚-绩效管理咨询项目成果说明.doc

大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明科飞管理咨询有限公司二○○四年六月十日本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现：——通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力

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国有企业基层部门绩效管理问题及对策.doc

国有企业基层部门绩效管理问题及对策一、摘要人力资源管理在企业管理中的作用至关重要。其中，绩效管理又是重中之重。本文针对目前国有企业基层绩效管理存在绩效评价标准设置不合理，绩效沟通工作不到位，考核结果利用不合理问题，提出了相应的对策和建议。二、AbstractHumanResourceManagementishighlyimportantinthebusinessmanagement.Especially,Accomplishmanagementisthemostimportant.Thisarticlei

2024-09-08

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绩效管理心得体会编辑精选.docx

绩效管理心得体会绩效管理心得体会我们在一些事情上受到启发后，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的绩效管理心得体会，欢迎阅读与收藏。绩效管理心得体会1近期，公司举办了《目标绩效管理学习》教育培训，我有幸参加，学习中更加对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了解。通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。我知道了什么是绩效管理：绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体

2024-09-08

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最热绩效管理承诺书（汇总15篇）.docx

最热绩效管理承诺书（汇总15篇）生活中总有一些细小的瞬间，让人不禁沉思和总结。在写总结之前，我们可以先回顾一下过去的一段时间，思考自己的成长和收获。总结是一个锻炼动脑和表达能力的过程，我们要练好这门技能并善于运用。绩效管理承诺书篇一甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，

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安新强目标管理和绩效考核.doc

PAGE\*MERGEFORMAT5《目标管理和绩效考核》课程介绍培训师：安新强课程时间：根据客户需要安排【课程目标】：1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理；2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；3、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；4、学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用；5、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；6、学习绩效面谈技巧，进行情景模拟；7、了解绩效管理的实用表单、工具；【课程大纲】：第一讲：目标管理与衡量指标一、什么是目标？二、目标与任务

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