企业经营绩效与跨文化管理研究.pdf

企业管理《生产力研究》No.18.2008企业经营绩效与跨文化管理研究刘澄，吴鸣鸣（北京科技大学经济管理学院，北京100083）【摘要】文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响，认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面，并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响，企业在跨地域经营时，必须实施跨文化管理，只有采取适当途径对企业文化进行整合，才能最终提升企业的经营绩效。【关键词】跨文化管理；地域文化冲突；经营绩效；企业文化【中图分类号】F27

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车间管理人员绩效考核方案.doc

车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们

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课讲第章员工绩效管理优秀PPT.ppt

第5章员工绩效管理第5章员工绩效管理本章主要内容：一、绩效考核的基本内涵绩效指完成工作的效率与效能；绩效指员工的工作结果，是对企业目标达成具有效益、具有贡献的部分；最终定义：绩效实际是反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。定义：是人们所做的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。2、绩效的分类员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。组织绩效指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利状况；本讲内容主

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高绩效的中层管理测试手册HR猫猫.doc

高绩效的中层管理（测试手册）目录题本部分题一认识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能正确地评估下属的工作吗13题八领导风格问卷（经理用）14题九领导风格问卷（下属用）16题十教练技能评估18题十一团队角色问卷19题十二团队冲突方式测试22题十三你领导部门的能力如何25测试指导部分题一管理潜能测试指导31题二生活节奏分析31题三“你能支配自己的时间吗”测试知道32题四沟通能力测试指导32题五“你了解激励吗”

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研发部人员绩效考评管理办法.doc

西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。1.1评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。1.2通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。1.3通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。1.4通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。1.5通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。第二章考核范围2.1本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。第三章考核原则3.1日

2024-09-08

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盟达能源绩效考核管理办法.doc

盟达能源绩效考核管理办法总则宗旨：落实“全员绩效考核”的管理要求，促进绩效考核向绩效管理的进步，设定明确的工作目标，增进考核人和被考核人之间的有效沟通，促进工作效率的提高和工作绩效的改善。考核原则：绩效考核，应遵循以下原则：要有利于最大限度地调动员工的积极性和创造性，确保公司及各部门目标任务的完成；坚持“有才能者委以职，有贡献者奖以薪”的原则。考核周期：员工的考核以月度为一个考核周期，考核于每个考核周期后的第一周内完成。绩效薪资发放：员工的岗位绩效薪资在当月（季）薪资发放时兑现。适用范围：本实施办法适用于

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发电工段绩效考核管理办法.doc

PAGEPAGE8发电工段绩效考核管理办法发电工段绩效考核管理办法之相关制度和职责，为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公...为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公平、公正、公开,实事求是的原则,特制定本工段

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绩效管理中权重是什么意思[1].doc

本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工

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房地产企业绩效管理1359535461(1).pdf

房地产企业绩效管理制度设计1绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者

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集团公司的绩效管理理念、方法与工具.doc

www.china-co.com集团公司的绩效管理：理念、方法与工具在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。2006年，美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理（PerformanceManagement）。绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是完成由员工和直接主管之间达成的协议的过程，并且在

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