人力绩效考核管理.docx

人力绩效考核管理第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其

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公司绩效管理办法.docx

绩效考核办法1总则1.1目的为规范和改进绩效考核体系，保证考核方法和手段能有效支撑集团下达的目标和重点工作，将公司业绩、部门业绩与员工绩效挂钩，特制订本办法。1.2适用范围适用于公司内部所有部门及员工，所有涉及到部门和员工的考核规定，均需按此办法之原则和要求制订。1。3原则1、公司业绩、部门业绩与个人绩效挂钩；2、不同业务类型的部门，可采用不同的考核模式与指标；3、在指标的设计上，采取过程与结果、定量与定性相结合的方式；4、注重考评方法的公平与执行过程的公正、公开；5、结合多种考评方法，用于区分绩效的优劣

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绩效分配管理办法.docx

XXXX医院关于修订《绩效分配管理办法》的通知?各科室：《XXXX医院关于印发绩效分配管理条例的通知》实施以来，逐步完善了绩效考核机制，通过提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高社会效益；通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，不断改善本县居民看病难看病贵”的状况。根据卫生部卫规财发[24]410号”等系列相关文件的规定，医院修订了《XXXX医院关于印发绩效分配管理条例的

2024-09-07

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长虹集团：绩效管理手册.docx

四川长虹电器股份绩效管理手册第一章总则1.1绩效管理意义第一条绩效管理定义绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效反应与鼓励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管理是否成功的关键因素，它

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淄博供电公司绩效管理.ppt

淄博供电公司修验场绩效管理开展情况绩效管理量化的指标

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公司、部门绩效管理与考核.ppt

高度标识绩效考核绩效管理基础知识绩效管理绩效目标绩效辅导绩效考核绩效反馈绩效管理基础知识：什么是绩效管理绩效管理基础知识：什么是绩效绩效管理：主管与员工就绩效目标及如何达到绩效目标而达成共识，协助员工成功地达到绩效目标的管理方法。绩效管理应该是主管日常管理工作的一部分。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升。有效的绩效管理需要主管和员工间持续的的双向沟通。绩效管理的责任绩效管理的作用绩效管理的原则与导向绩效管理基础：考核制度框架绩效管理基础：绩效管理与绩效考核绩效管理包括四个环节

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公司绩效管理体系.doc

人事绩效管理体系美容导师绩效管理体系：美容导师绩效管理表（售后部经理打坐标图）1086420思遵情合配讲客专礼新客销沟想守绪群合课户业仪店户售通统规稳性度能管知规开回能能一章定力理识范发款力力备注：优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2—0分美容导师岗位责任书：美容导师岗位责任书第一岗位职责一、制定全年个人销售和回款的目标计划二、制定公司核定后所分区域的销售和回款目标计划三、制定个人所负责店内全年各品牌提升总体业绩及帮助店内拿车计划，并具体四、落实到店内每个人的业绩计划五、制定本人所负责店内的全年促

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广告公司绩效管理.doc

广告公司绩效管理制度概论绩效评估是一种公司内部的评估制度，它是通过系统（包括各岗位的职责、公司各制度….）的方法和原理来评定及测量员工职务上的工作行为和工作成果。绩效评估的目的是对一个员工关于其工作成绩及他的发展潜力、综合能力全面的总评估，是为了有效地推动个人的德才及工作能力的全面发展。通过绩效管理，可以加强各部门之间的沟通与协作，促进管理者与员工之间的协调与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力和自信力。对提升团队的士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩具有深远的意义。二

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采购绩效管理复习重点.doc

2012年5月采购绩效管理考点考试复习资料1.效力：在一定时间内,通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量；2.效率：在给定的利益相关者或者客户满意度水平,根据组织资源利用的经济性来测量；3.KPI(keyperformanceindicators):关键绩效指标，即被选择的绩效指标。★第二章：为企业增加价值2.1在公司运营中增值绩效管理：一般原理1．增值：实现等价的财务节约或收益，但并非仅基于单位价格的变动。2.价值链原理（valuechain):MichaelPorter提出，产品工艺流程中的

2024-09-09

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现代企业绩效管理.ppt

现代企业绩效管理危机的准备与应付为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理的目的个人绩效合约：目标约定对责任的识别绩效管理制度的几个阶段模式制度并非问题的答案建立绩效管理系统的思路和方法战略定位与战略目标确定职能、职责梳理目标绩效管理方法的设计关键业绩指标选取目标的种类划分充分利用目标来取得结果怎样进行目标管理绩效管理的价值绩效管理的范围绩效管理的运行绩效管理制度涉及绩效管理的重要性怎样引入一套绩效管理制度绩效管理的开端绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管

2024-09-09

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