企业电子商务经营战略——以宜春天羚公司为例 5.docx

企业电子商务经营战略——以宜春天羚公司为例摘要中国的电子商务业在互联网的飞速发展中不断成长着。由于现在人民的要求和需求变得越来越多、越来越高，传统经营方法开始向着多元化方向转变，经营方式转变的越来越精确和标准。本篇文章的主要研究对象为电子商务，对有关的数据文献和理论进行分析和研究，最终总结出了针对电子商务做出的建议。文章除引言外分为四个部分。第一部分概括描述了电子商务的概念、特征和发展状况；第二部分着重研究和分析了天羚企业的经营环境；第三部分基于第二部分的分析找出了该公司经营过程中发生的问题；第四部分针对

2024-09-06

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中国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究.doc

PAGE14中国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究摘要前一段时间，对外经贸大学发布了以《中国跨国公司发展报告（2017）》，该报告以“中国跨国公司与‘HYPERLINK"http://www.news.cn/silkroad/index.htm"\t"http://www.xinhuanet.com/money/2018-04/18/_blank"一带一路’建设”为主题，报告认为，自从提出“一带一路”这个倡议提来，对“一带一路”的投资成为中国企业尤其是中国跨国公司海外投资的热点和重要方向。现

2024-09-06

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YR集团多元化经营战略研究的开题报告.docx

YR集团多元化经营战略研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的不断加剧和消费升级的趋势，企业在经营策略上需要不断创新和改进，以满足市场的多样化需求。多元化经营战略是企业在探索和开拓新的业务领域、拓展产品或服务线以及实现全面发展的重要手段之一。YR集团是一家拥有多元化业务的综合集团企业，其主营业务涉及到商业地产、酒店管理、旅游餐饮、文化传媒等多个领域。本研究将探讨YR集团多元化经营战略的实践和运营，以期对其他企业的多元化经营战略提供参考和借鉴。二、研究目的本研究的目的在于：1.了解YR集团的多元化经营战略，

2024-09-06

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企业电子商务经营战略——以宜春天羚公司为例 5.docx

企业电子商务经营战略——以宜春天羚公司为例摘要中国的电子商务业在互联网的飞速发展中不断成长着。由于现在人民的要求和需求变得越来越多、越来越高，传统经营方法开始向着多元化方向转变，经营方式转变的越来越精确和标准。本篇文章的主要研究对象为电子商务，对有关的数据文献和理论进行分析和研究，最终总结出了针对电子商务做出的建议。文章除引言外分为四个部分。第一部分概括描述了电子商务的概念、特征和发展状况；第二部分着重研究和分析了天羚企业的经营环境；第三部分基于第二部分的分析找出了该公司经营过程中发生的问题；第四部分针对

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数字化转型战略对加能站经营与管理的应用研究.docx

数字化转型战略对加能站经营与管理的应用研究一、研究背景和意义随着科技的飞速发展和全球经济一体化的推进，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然趋势。在能源行业中，加能站作为新能源基础设施建设的重要组成部分，其经营与管理模式的创新对于提高能源利用效率、降低环境污染具有重要意义。当前加能站面临着市场竞争激烈、运营成本高昂、管理效率低下等问题，亟待寻求有效的数字化转型战略来提升其竞争力和盈利能力。本研究具有较强的理论和实践意义，它有助于丰富和完善数字化转型理论体系，为相关领域的研究提供新的视角和思路。通过对加能站

2024-09-06

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XX交通设计院经营发展战略研究的开题报告.docx

XX交通设计院经营发展战略研究的开题报告一、项目背景作为中国城市交通建设领域历史悠久、拥有庞大人才库和丰富实践经验的国有企业，XX交通设计院一直在为中国城市化进程做出贡献。现在，随着中国城市交通建设进入快车道，XX交通设计院需要针对未来5年的经营发展制定出科学的战略。二、研究目的本次研究旨在帮助XX交通设计院制定出未来5年经营发展战略，具体包括以下几个方面：1.研究当前中国城市交通建设的发展状况，分析市场需求和竞争情况；2.分析XX交通设计院的现状和优劣势，明确未来发展的重点和方向；3.总结过去的经验和教

2024-09-06

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浙商咨询管理研究院(经营发展战略策划书).docx

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有浙商咨询管理研究院（经营发展战略策划书）夕卜省政府在浙招商引资（智）专业指导、咨询、服务机构一、市场背景与市场前景展望随着中国近几年经济的迅速发展，沿海开放、中部崛起，西部挺进，东北振兴，国民经济的发展达到了前所未有的高速发展，尤其是东南沿海开放城市的经济繁荣，使得邓小平的“先让一部分富起来,再带动一批人富起来"的战略构想成为现实，因浙商在全国首屈一指的社会地位，“浙商”已经成为外省政府的招商引资智）的抢夺性资源。03、04、05年外省

2024-09-07

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第六章经营单位竞争战略选择PPT文档.ppt

一、低成本战略所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略的理论基石是：经验效益和规模效益。二、成本领先战略的制定程序指第一个在市场上采取战略行动（如首先推出某个产品）而带来的优势。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。例如，精工表把它的2000多种款式的手表分销到世界各地，造成对竞争者全方位的威胁。

2024-09-07

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2024年超硬材料企业发展战略和经营计划.pdf

一、背景介绍现阶段，超硬材料被广泛应用于工业和科技领域，其硬度和耐磨性使其成为许多关键零部件的理想选择。然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，超硬材料企业面临着新的挑战和机遇。为了确保企业的长期发展和提升竞争力，制定2023年超硬材料企业发展战略和经营计划是至关重要的。二、发展战略1.技术研发与创新：加大对技术研发和创新的投入，提升产品的性能和品质。与科研机构建立合作关系，共同进行研发项目，并加强与大学和院校的合作，吸引优秀人才加入企业。2.市场扩展与品牌建设：加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的动

2024-09-08

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广东广信公司连锁经营业务发展战略的研究.pdf

北京交通大学硕士学位论文广东广信公司连锁经营业务发展战略的研究姓名：叶畅遐申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：佟琼20080501中文摘要摘要：本文针对目前广东广信公司连锁网络经营的业务所面临的困境和挑战，通提出了广东广信公司连锁经营业务发展战略。即通过有效整合公司连锁网络及其业务，实现为通信消费者提供“一站式"整体通信解决方案的战略构想，这个战略构想在通信行业市场中使碍公司的连锁经营业务具有差异化，形成服务助产品增值，产品助服务增长的业务发展模式。在这种业务发展模式的指弓|下规划公司的近、中、远期

2024-09-08

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