各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有浙商咨询管理研究院（经营发展战略策划书）夕卜省政府在浙招商引资（智）专业指导、咨询、服务机构一、市场背景与市场前景展望随着中国近几年经济的迅速发展，沿海开放、中部崛起，西部挺进，东北振兴，国民经济的发展达到了前所未有的高速发展，尤其是东南沿海开放城市的经济繁荣，使得邓小平的“先让一部分富起来,再带动一批人富起来"的战略构想成为现实，因浙商在全国首屈一指的社会地位，“浙商”已经成为外省政府的招商引资智）的抢夺性资源。03、04、05年外省政府在温招商推广活动保守估计每年不下于5场，06、07、08年招商活动明显降低，活动主要集中在香格里拉，华侨、将军、维多利亚、国贸等，但尽管如此，去年招商推广活动不少于80场，其中省级单位就有30场，随着经济危机后经济的复苏，落后省份、落后城市的招商活动，仍会像雨后春笋般纷至沓来，但是,外省政府在浙招商引资（智）的效果却并不理想，具体体现在如下几个方面：1）外省政府在浙（温）招商，缺乏系统化的招商策略与思维；2）招商人员不够专业；3）缺乏对于城市的功能定位与品牌包装，导致城市优势地位没有发挥，陷入重复竞争的怪圈；4）招商推广会上因不专业，导致参会人员级别不高，致使招商效果不理想，既浪费金钱,又浪费时间；5）短期执政思维与不了解浙商（温商），造成大量后遗苦果，在招商引资成功后，因政府的短期行为，招的项目要么是高能源，高消耗，要么是典型的圈地行为与资本运作，使得招商陷入了大量的社会财富的浪费与国有资产的流失的严重后果.这是本人对近几年外省政府在浙招商引资（智）的正反几方面的各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有感悟。另外，浙商（温商）拥有庞大的资金、资源与相对较为先进的企业经营管理理念，在浙发展已经遭遇到瓶颈，也需要寻求在外省的好的投资项目与新的发展商机,但却缺乏第一正确的信息的提供，导致投资风险过大，最终失败。而目前在浙（温）,乃至于全国都缺乏这样一家专业性的外省政府在浙招商引资（智的服务机构，浙商咨询管理研究院的战略定,位将及时的弥补这一空缺，以期为外省政府在温）招商引资（智）提供专业化的服务为浙商温商）在外投资指引一条道路，实现社会价值与商业价值的共赢。二、运营项目与列项（赢利模式）1）招商推广活动的策划画册、光盘、网站设计与策划、公关、活动……）2）城市功能定位与发展战略定位，城市品牌包装；3）招商人员的专业化系统化培训；4）浙商论坛活动的推广；5）招商返利；6）浙商返利；7）浙商的咨询、培训、服务；8）江南旅游报的衍生项目；9）其它类别的赢利项目。备注：1）招商返利与浙商返利在实际操作中难度可能较大；2）在前期的推广中先利用本人现有资源，给浙商和外省企业做一些咨询、培训服务，以期维持公司正常运营成本，待时机成熟后，只专注于为外省政府作专业化服务。三、目标群体各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1）外省政府（已经在浙（温）举办过招商推广活动和还没有在浙（温）招商推广过，尤其要以后者为核心）；2）浙商（温商）；3）外省企业四、浙商咨询管理研究院（简称浙商管理研究院）的SWOT分析。S优势：W劣势：1）浙商管理研究院牌子好，第一印象感觉好像是事业单位；2）市场需求大，且目前该领域为“蓝海”（避免重复竞争）；3）在服务过程中的衍生项目可以创造更多的赢利点；4）有奥美力公司作为支撑，享有多种丰富的社会资源和公众资源；5）本人的营销思路、综合能力与创业激清适合做此项目。1）目前尚无知名度；2）外省政府在浙推广力度有逐年递减的趋势，（招商效果不理想，导致在浙招商热情不高，经济危机后会有所上升）；3）前期的推广、运营成本比常规类的广告公司要略高一些；O机会：T威胁：1）国家经济全面发展，要求落后省市加快发展建设步伐；2）经济危机后，类似于浙商管理研究院的项目将得到社会与政府的认可。1）会立即有市场跟进者。,各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有综合市场背景、赢利模式、SWOT分析，我们提出如下经营发展思路一、3年的经营目标第1年，盈利目标为万，打响“浙商咨询管理研究院”的品牌知名度；第2年，盈利目标暂定为万，并有衍生项目的产生;第3年，品牌彻底打响，成为受政府与浙商双重尊重的公司，盈利不可预测。二、团队组建坚决实行因事设人设岗）原则项