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企业变革专家“看”管理咨询(一).pdf
企业变革专家“看”管理咨询（一）去年，中国管理咨询监理网在西部高地重庆进行了一系列的管理咨询行业客户满意度调查。在对近200家曾经引入过管理咨询的民营企业的调查过程中，我们发现一个非常令人吃惊的现象：第一次引入传统管理咨询（以提交方案为最终成果的咨询方式）的民营企业，竟然没有一家企业最终能够将咨询方案有效落地，绝大多数企业在总结咨询成效的时候，都感觉：传统管理咨询顶多是一系列不叫培训的“培训”，培训后，企业思路清醒了，但经营管理则是外甥打灯笼——照旧（舅）。我们对这些先烈们的事迹进行全面的调查与访谈，期望
2024-09-06
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管理咨询行业分析及市场前景.doc
中国管理咨询行业市场现状研究与未来发展趋势报告（2014年）第页共NUMPAGES31页第页共NUMPAGES31页HYPERLINK"http://www.cir.cn/2013-12/GuanLiZiXunHangYeFenXi/"中国管理咨询行业市场现状研究与未来发展趋势报告（2014年）编号：132393AHYPERLINK"http://www.cir.cn/"中国产业调研网HYPERLINK"http://www.cir.cn/"www.cir.cn行业市场研究是
2024-09-07
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管理咨询公司策划书范文.docx
本文EPU——魏长凯EPUavilero本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。目录一、业务开展规划I、数据业务TOC\o"1-5"\h\z1、数据收集32、数据整理33、数据加工34、数据托管35、特别注意3II、管理咨询业务1、业务范畴42、咨询流程53、结算方式54、特别注意6III、培训子系统1、职场驿站72、招聘资讯83、专家呈现94、档案管理95、关于我们〔板块〕9二、附录HYPERLINK"h"\l"bookmark27"\o"CurrentDocument"a）附录一19b）附录
2024-09-07
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管理咨询推动商业模式转型.docx
管理咨询推动商业模式转型一、商业模式是企业盈利的利器商业模式是企业以产品或服务为载体，以战略和文化为背景，选择适当的治理结构、组织机构、业务流程、言夸查办法，创造价值、取得利益的方式，也称为盈利模式、或盈利组合。简而言之，商业模式就是关于企业“做什么，如何做，如何赚钱”的问题。成功的商业模式能够为企业提供独特价值，创造！在人材、品牌、技术、产品、资金等资源趋同时，谁拥有独特的商业模式，谁就可以博得更多的客户、吸引更多的投资、创造更多的利润、拥有更强的竞争力。此种意义上理解，商业模式胜于一切。在变幻莫测的商
2024-09-07
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工程咨询企业管理办法.ppt
《工程造价咨询企业管理办法》中华人民共和国建设部令第149号第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、
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能源管理咨询服务方案.docx
能源管理咨询服务方案背景分析能源管理作为企业可持续发展的重要组成部分，对企业节能减排、降低成本、提高竞争力具有积极意义。然而，许多企业由于缺乏能源管理方面的专业知识和经验，难以实现能源的节约和管理。因此，为企业提供专业的能源管理咨询服务方案，有着重要的意义。解决方案本咨询服务方案针对企业在能源管理方面存在的具体问题，提出一些可行的解决方案，以期帮助企业实现能源的节约和管理。能源管理咨询我们为企业提供全方位的能源管理咨询服务，该服务可以帮助企业制定具体的能源管理政策、规划能源消耗、提高能源利用效率、评估能源
2024-09-08
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3咨询产品简-财务管理战略.pdf
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2024-09-09
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甫瀚咨询-企业风险管理运用实践.pdf
企企业风险管理运用实践业风险管理运用实践各大公司建立有效企业风险管理程序的简介目录简介...................................................................1阿克苏诺贝尔公司(AkzoNobelnv)................3联合能源公司(AlliantEnergy)........................6登士柏国际(DENTSPLYInternational)..........8第一能源公司(FirstEnergyCor
2024-09-09
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医院咨询及全院客服管理规章制度.doc
医院咨询及全院客服管理规章制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）医院咨询及全院客服管理规章制度第一部分咨询组服务理念第二部分咨询组管理及准则第三部分咨询组织结构第四部分咨询组职能、职责第五部分咨询组绩效考评第六部分考核附表咨询组服务理念一、患者：成为让患者感到安心并值得信赖的咨询医师。二、亲和：以亲和的服务态度拉近与客户的距离，。三、迅速：在最短时间内提供良好的各专科知识的咨询和建议，为患者解答他们的困扰。四、有效：为客户解答的问题和建议必须是有效的，在提供患者咨询服务的同时，也必须提高客
2024-09-09
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DELUKER_知名咨询公司绩效管理.ppt
现代企业业绩理念的建立与实践整体绩效管理Brainstorming在现代公司/组织中，管理者扮演的角色经理的角色与管理天平GE领导人应具备的关键素质FocustoWin特点具有正确的价值观一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标。。。。。。内因（主观性）外因（客观性）业绩管理把理想的战略目标转化为现实的经营成果整体绩效管理业绩管
2024-09-09
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