企企业风险管理运用实践业风险管理运用实践各大公司建立有效企业风险管理程序的简介目录简介...................................................................1阿克苏诺贝尔公司(AkzoNobelnv)................3联合能源公司(AlliantEnergy)........................6登士柏国际(DENTSPLYInternational)..........8第一能源公司(FirstEnergyCorp.).................10哈拉斯娱乐公司(Harrah’sEntertainment,Inc.).......................13豪瑞公司(HolcimLtd)..................................15迈朗公司(MirantCorporation).......................18纽维尔罗博美公司(NewellRubbermaidInc.)...............................21松下电器(MatsushitaElectricIndustrialCo.,Ltd.).......24亚美利交易控股公司(TDAMERITRADE)..27汤姆金斯公司(Tomkinsplc)..........................30关于甫瀚.........................................................33KnowledgeLeaderSM........................................33iTraining..........................................................34甫瀚企业风险管理运用实践i简简介介去年，甫瀚发布了《企业风险管理指南：常见问题解答》。该文件对160多个有关企业风险管理的常见问题提供了反馈信息，其中一个重要的主题是，企业风险管理能够帮助企业建立监督、控制和规范职能，以推动企业在瞬息万变的经营环境下持续地改进其风险管理能力。此外，在2006年和2007年期间，甫瀚访谈了超过20家公司的高级管理人员，了解他们的组织如何实施企业风险管理。这些访谈对我们了解公司如何为实现其既定目标而实施企业风险管理有很好的借鉴意义。我们将大部分的访谈内容发布在了KnowledgeLeaderSM网站上(www.knowled-geleader.com)，供客户及甫瀚员工参考。在我们持续进行的风险气压计调查中，我们发现在150家美国财富2000强企业中，约50%的高级管理人员对他们组织目前识别和管理所有潜在重要商业风险的能力缺乏足够的信心。在欧洲，有70%的高级管理人员也表达了类似的观点。《2007年美国风险气压计调查报告》(可以在www.protiviti.com网站上获取)也表明，优秀企业更倾向于采用以下风险管理最佳实务：在组织范围内严格制定正式的风险管理政策、风险评估流程及风险监督和报告流程通过正式的方式，将风险评估流程、风险应对与战略设定、业务计划流程结合起来量化主要风险并评估风险特征指派一名首席风险官(或同等职位的高级管理人员)负责协调风险管理政策的制定、执行和报告这些实务构成了企业风险管理的基础，有关事例在我们过去18个月内进行的访谈中比比皆是。因此，对我们来说，汇编美国、欧洲和日本的企业在提升风险管理能力方面的实例是一件非常有意义的事情，《企业风险管理运用实践》一书亦因此出台。本书包含了我们于2006年和2007年期间在KnowledgeLeaderSM网站上发布的实例。在收录和整理本书各个实例的过程中，我们发现了几个共同的主题，这些主题恰好可以说明不同行业的公司为什么以及如何提升他们的风险管理能力：内部和外部的变化通常被认为是实施企业风险管理的催化剂。对于大部分受访的公司来说，他们在实施企业风险管理前都经历了重大变化。这些变化包括：快速增长、法规性审查、引起高度关注的非预期损失或者行业结构性转变等。教育和支持是实现有效企业风险管理的基本要素。本书中的受访公司一致认为，明确制定、传达、验证并加强预期目标来为企业风险管理建立一个稳固的基础是十分重要的。通过教育和支持流程，企业风险管理获得了必要的支持，这是企业风险管理流程持续发挥效用的一个关键要素。与企业层面主要的业务流程进行整合，有助于防止企业风险管理变成一个孤立的、分离的附属