工程测量工具一览表.docx

工程测量工具一览表序号仪器名称规格精度数量1钢卷尺50m±1.0mm4把2钢卷尺5m±1.0mm4把3全站仪TCL170士0.1mm1台4测距仪TI22士1mm士1ppm1台5经纬仪J22，，2台6水准仪DS3+2.0mm/公里4台7铝合金塔尺5m2台8弯棱镜1台

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设备及工具供货售后服务计划方案.docx

设备及工具供货售后服务计划方案1售后服务承诺第一节售后服务体系根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件。高效、优质、及时、有序的进行一切服务活动。序号服务项目服务内容服务指标要求1为用户培训人员对重大合同，合同有明确规定为用户人员培训（包含操作、维修、管理人员）制定用户培训计划；编写使用的培训教材；提供实际操作的机会；提供实习、代培的条件。2答复用户的有关咨询在执行合同及产品移交用户使用后，履行答复用户对技术、质量问题询问的义务及时、负责；不额

2024-09-07

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质量工具精讲（PPT50页).ppt

质量工具1.1由来它是：在开始5WHY前，先理清问题，掌握现状.异常现象找出问题发生的根源确认所描述的状态为事实，而非推断、猜测尽可能分享所有已知的相关信息可以的话，使用数据进行说明避免涉及了对策假定臆测的原因模糊眼见为实，耳听为虚每个为什么的问题和答案必须有必然关系2.使用5WHY注意事项2.使用5WHY注意事项要天真一些要绝对的客观找原因，非找借口、理由根据数据、事实，而非猜测、假设做到三现，在现场通过现物掌握现实不要认为答案是显而易见的如果你自己不完全熟悉过程，就组建一个多功能的工作组来完成分析若问

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质量改进新七种工具教材.ppt

质量改进之新七种工具QC新七种工具：1.系统图（树图）2.关联图3.亲和图（KJ法、A型图解法）亲和图的适用情况：亲和图适合解决那些需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题，不适用于简单的、需要迅速解决的问题。3.1亲和图的绘制步骤表3-1语言文字资料收集方法①.直接观察法②.文献调查法和面谈阅读法③.头脑风暴法④回忆法和内省法（2）根据亲和图的不同用途和目的可采取不同的语言资料，见表3-2。表3-2语言资料选择3.将语言资料制成卡片将收集的语言资料按内容进行逐个分类，并用独立、简洁的语言写在卡片

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质量管理体系与品管工具.ppt

《质量管理体系与品管工具》目录单元一、质量意识和质量文化1、何谓质量1、何谓质量2、ZD的思想3、伟人的话4、质量文化的四个特点5、质量文化的作用6、现场主管的质量职责和作用思维质量观念质量第一1、割草的男孩2、小和尚撞钟3、降落伞的故事4、扁鹊论医5、刻板的德国人10、八项质量管理原则飞翔的鹰11、制造过程中应抓好下列工作为什么QC天天找我麻烦？13、质量是什么？14、正确的品质观念1.“用户至上”、“用户第一”、2.“市场竞争是赢得用户的竞争”、3.“只有用户满意，企业才能生存”，4.“今天的质量就是

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5个免费项目管理工具.docx

5个免费项目管理工具96人收藏此新闻,HYPERLINK"javascript:add_to_favor(23008,4)"我要收藏|HYPERLINK"http://www.oschina.net/home/go?page=admin%2Fnew-release"新闻投递HYPERLINK"http://my.oschina.net/codinggod"小卒过河发布于：2011年11月10日(HYPERLINK"http://www.oschina.net/news/23008/5-

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成功自我管理的个工具经典PPT.ppt

成功自我管理的个工具经典成功自我管理的个工具经典目录目录目录时间管理从观察中，我选择了想要的”资料●例会●与人事经理淡奖金问题●审阅文件工具1用“四象限原理”规划时间●工具29深度对话工具18马斯洛的需求激励模式可以观察到的“原始资料到和经验有时间限制的（TimeIndication)目标管理——确定一个清晰而明确的目标用”剥洋葱法“设定职业目标医疗保险，定期体检，安全的工作环境，高津贴，稳定的工作，产假打断分子：在别人还没说完时就开始说。思维创新——是可以训练出来的Which（确定工作的优秀顺序，找出解

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2022工具使用保管及报废制度精选.docx

工具使用、保管及报废制度1、地测防治水仪器应按精度分级使用，如仪器陈旧需降级使用或报废，需经矿能计办及公司相关部门鉴定。2、在观测过程中，不准持望远镜旋转仪器，转动仪器前应首先松开固定螺旋，各制动螺旋不宜旋的过紧，微动螺旋应尽量全用中间部分。3、在实测过程中仪器迁站，如通视条件较好，且间隔较近时，仪器能够连同三脚架搬移。但应一手扶仪器一手扛三角架，否那么应将仪器装箱或把仪器与脚架分开，由专人扛着搬移。4、实测过程中，观测员不应离开仪器，任何时候都不能造成无人看管的现象，并应留意防晒防淋。在装箱搬运时，应扣

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质量管理五大核心工具.doc

具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具。分别是：APQP——质量先期策划PPAP——生产件批准程序SPC——统计制程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析这其中以APQP为纽带贯穿始终，其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。产品质量先期策划AdvancedProductQualityPlanning产品质量先期策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所

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华为项目管理工具与模板运用.doc

Tel：（0755）8622241513510936819公开课事业部：敖老师qq在线476304896华为项目管理工具与模板运用本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计

2024-09-09

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