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自我管理(情感管理).ppt

本课程的主要内容Q:我也不知道在想什么爱情----自然规律爱情是什么?我的爱情信念寂寞害羞害羞的克服的八種方法愛情初期可能有的疑惑爱的暗示(1)爱的暗示(2)约会地点拒絕的方法如果你是single,对你来说如果你是Lover,对你来说爱的结局

2024-09-04
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采购管理与外包管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE10页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16934913"第19章外包与采购管理PAGEREF_Toc16934913\h1HYPERLINK\l"_Toc16934914"19.1介绍PAGEREF_Toc16934914\h1HYPE

2024-09-04
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超市管理之店面管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE46页共NUMPAGES46页第PAGE\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页超市管理---HYPERLINK""店面管理生鲜单品成本核算与成本控制战略生鲜经营:超市的“亮点”与“黑洞”世界最大的购物中心在迪拜开始建设商场管理内容超市百问超市陈列一般原则超级市场商品陈列检查要点超市商品管理要点十则处理顾客投诉的原则处理顾客纠纷的方法大卖场的防损耗管理解决商品

2024-09-04
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销售过程管理-客户管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页客户管理目录销售过程管理客户开发客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。如今,“使顾客满意”已成为现代企业的经营哲学,以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。在现代激烈竞争的环境下,适应客户的需求,

2024-09-04
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超市管理之采购管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE82页共NUMPAGES82页第PAGE\*MERGEFORMAT82页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT82页HYPERLINK""超市管理---HYPERLINK""HYPERLINK""采购管理采购概论商品采购全过程管理采购流程超市商品采购的模式商品采购合同的管理开店后的采购工作连锁企业的采购组织与流程定点采购的思考全球采购国际招标采购方式和招标采购要求招标投标的涵义选择性

2024-09-04
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库存管理是企业基础管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页库存管理是企业基础管理库存管理是企业基础管理的一个重要环节,通过控制库存,减少库存资金占用,最终降低生产成本,取得好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体。处理不好,可能会造成大量积压或者供应满足不了产品生产需求。准时化管理是制造业新兴的生产管理理念,其目的是在实现原材

2024-09-04
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生产管理 安全管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页生产管理一、生产管理分为九大模块:生产管理的主要模块:计划管理、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1079491.htm"\t"_blank"采购管理、制造管理、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/

2024-09-04
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财务管理筹资管理.ppt

总体任务掌握和了解我国对权益资本筹资和债务资本筹资的相关规定。了解企业在筹集资金时所面临的资金成本和结构问题,掌握营业杠杆和财务杠杆对公司经济效益的影响,进行资本结构优化决策。新知识——筹资管理【任务】【案例】【教学内容】1.1筹资的目的1.2筹资的要求1.3.1筹资渠道1.3.2筹资方式1.4筹资的类型2.权益资本筹资吸收现金投资缺点:■资本成本高。■吸收直接投资容易分散企业控制权。■资范围小,而且不便于转让。2.2股票筹资股票的分类2.2.4股票销售方式——是指发行公司将股票销售业务委托给证券承销机构

2024-09-04
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管理流程-信息管理.ppt

奥康集团有限公司管理流程-信息管理流程说明流程系列-信息技术管理流程服务满意度反馈表流程名称:信息技术服务提供流程说明流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息技术服务提供流程说明(续)流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息技术资产管理流程流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息技术资产管理流程说明流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息技术资产管理流程说明(续)流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息系统开发或实施项目管理流程流程拥有者:信息技术中心流程名称:信息系统开发或实施项目管理流程(续)流程拥有者:信息技

2024-09-05
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行政管理的管理职责.docx

行政管理的管理职责行政管理的管理职责行政管理的管理职责11.负责公司公务车辆调谴及车租费用核算2.会议室调配及督导检查3.协助举办公司各类晚会及公司拜拜活动4.厂内各部门使用文具管理及发放,根据部门提报月统购单开立请购单5.餐厅每日食材下单请购,并每月与厂商对帐/请款/费用核销6.作出餐厅食材库存表,并对货品进出进行管制7.餐厅日营业报表及周汇总,月汇总,并针对当月营业状况作分析及预算8.其它相关事项行政管理的管理职责21、组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等人力资源管理规范、各项规定和管理流

2024-09-09
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