_超市管理--采购管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE82页共NUMPAGES82页第PAGE\*MERGEFORMAT82页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT82页HYPERLINK"http://www.bw8848.com/news2/3/index.html"超市管理--HYPERLINK""HYPERLINK"http://www.bw8848.com/news2/3/3/index.html"采购管理采购概论商品采购全过

2024-09-04

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药店管理与店员管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE20页共NUMPAGES20页第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页药店和药店店员随着我国社会生活方式的演变和医疗保险、医药分家、药品的分类管理制度等一系列改革措施的出台,使得药品市场展现出前所未有的活力。人们已逐渐形成“大病去医院,小病上药店”的保健观念。“自我诊断,自我用药”也将成为顺应时代要求的保健模式。药店即药品零售企业。药品零售企业是指直接向顾

2024-09-04

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法务管理的风险管理.doc

法务管理的风险管理在企业生存的社会环境下，法制化是这个环境的基本特征，集团公司作为社会的运作主体，如何进行法务风险管理，避免触犯法律和利用法律手段维护企业的利益成为了必须。企业法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，它的种类包括：经营性损失（收益或利润损失、成本或责任增加等）；民事索赔、判决或裁决（包括辩护及和解费用）；行政或刑事处罚或制裁；企业资产（包括有形和无形财产）受损；商誉受损；其他损害。造成上述损失和损害的原因包括：企业违反相关法律；企业侵犯第三方合法权益；企业未采取有效措施以

2024-09-07

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管理班组、班组管理.ppt

管理班组、班组管理3如何管好班长？管理者的角色定位规范化管理：人人有事干、事事有规范办事有流程、工作有方案67891011121314151617181）组织能力班组长必须要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程，如果没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速发展就无从谈起，因此班组长不但要具有精湛的技术，还必须具有很强的组织协调能力。现在科学技术发展迅速，生产设施不断更新换代，作为生产班组长的组织才能必须紧跟发展，熟练掌握新技术，才能有能力有效组织生产。要到生产现场进行实践，让其组织指挥生产

2024-09-08

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运作管理-配送管理.doc

NOTE03:配送管理本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成，仅用于教学参考。2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可，禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。供应链上的配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发商、经销商、零售直至到达最终顾客手中的一系列环节。很多产品出厂后，尤其是消费品，都需要经过这一系列过程才能到达最终顾客，即产品的使用者手中。配送管理与物料采购管理相比，其重要意义在于，由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友

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管理与企业管理.docx

管理与企业管理管理与企业管理第一章管理与企业管理一、管理1、管理：资源的整个（对象、手段、目的）2、企业管理：对企业的生产要素的PDCA（计划、组织、控制、执行）的过程。3、管理者指导人的行为，沟通人与人之间的信息。管理者层次：（1）决策层：大政方针，经营方向（董事长）（2）管理层：可行性措施，方案（经理）（3）职能层：解决问题技巧方法（车间主任）4、管理职能：a计划：规划、谋略——目标导向、可行性b组织：资源优化配置与充分利用c领导：工作行为指导，心理与行为规模d控制：激励、引导二、现代企业制度公司治理

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财务管理管理.docx

财务管理管理财务管理管理(集锦15篇)财务管理管理1光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务工作实习小结。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处！下面本人查找问题

2024-09-09

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管理与管理学.docx

管理与管理学管理与管理学管理与管理学管理与管理学4、管理职能:管理职能就就是管理者在管理过程中所从事得各种活动或发挥得各种作用。通常将管理职能划分为五个过程:7、管理者得角色:由亨利·明茨伯格提出,将管理者得十种角色分为三类:1)人际角色:代表人、领导者、联络者2)信息角色:监督者、传播者、发言人３)决策角色:企业家、干扰应对着、资源分配者、谈判者8、管理者得职能:由罗伯特·卡茨提出,管理者具备三类技能:1)技术技能:运用管理者所监督得专业领域中得过程、管理、技术和工具得能力;基层最重要、高层最不重要2)

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管理与管理学.pdf

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第七讲项目管理项目管理 合同管理.ppt

项目管理合同管理10.1获得产品与服务10.1.1不同体制下的合同管理10.1.2合同管理在项目阶段中的角色10.1.3选择有利的合同财务类型10.2阶段的合同管理10.2.1需求定义10.2.2规格定义Basiccategoriesofspecifications10.2.3招标准备10.2.4招标10.2.5签定合同10.2.6执行管理10.3谈判10.3.1谈判导则——互利谈判导则——人是人，事是事谈判导则——保持关系谈判导则——共同话题谈判导则——抓住“化解分歧”的机会谈判导则——客观谈判导则——

2024-09-09

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