商品组长 营运手册.doc

商品部门组长手册一、目的：1、明确规范商品部门组长的工作职责；2、规范商品部门的各项工作制度与流程，使各商品部门日常工有章可循；3、规范商品管理、员工管理、顾客管理以及供应商管理，确保有效执行与各项管理及营运指标的达成；4、规范培训与考核。二、适用范围：食品部、非食品部各商品组（生鲜组、饮料粮油组、干货组、日化组、日杂组、家电组）组长、副组长三、岗位描述岗位描述：职务名称：生鲜/食品/非食品/各部门组长直接上级：食品/非食部门主管直接下属：副组长、理货员、促销员本职工作：本部门的第一责任人，全权负责本部门

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房屋维修维护手册.docx

房屋维修维护手册1.0、目的规范物业房屋本体维修工作，保证房屋本体良好。2.0、范围适用于房屋本体维修维护。3.0、职责3.1、工程部主管负责对房屋本体维修维护工作的组织与监督。3.2、工程部维修人员负责房屋本体维修维护具体工作的实施。4.0、程序4.1、定义4.1.1、房屋本体：本程序所称房屋本体为房屋共用部位，包括：房屋的承重结构部位（基础、屋盖、梁、柱、墙体等）、抗震结构部位（构造柱、梁、墙等）、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、防雷接地网、本体共用排烟道（管）等。4.1.2、小修：也称零星养护

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驻外大区管理手册.docx

驻外大区管理手册OULin驻外大区管理规范手册前言随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实现，作为公司营销系统中最重要的一线市场业务平台，大区的管理工作已滞后于公司可持续快速发展的要求。如何实现各大区对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移，提升并巩固公司在当地市场的地位与份额，是实现公司规模扩张的基础。大区经理作为一线市场的重要指挥官，在各方面的整体素质上已被提出了更高的要求，以适应未来日趋惨烈的竞争。大区作为销售渠道的前端中心已成功地从市场业务职能向市场经营管理职能转型，大区经理也必须

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营业人员手册.docx

第一章、总则第二章、营业员守则第一节、岗位职责第二节、岗位规范第三节、仪容、仪表规范第四节、营业服务须知第五节、安全、环境卫生管理守则第六节、营业现场规范第七节、日常营业行为规范第八节、商品质量管理第三章、营业员服务、技能规范管理第一节、基本服务技能第二节、运送货、上落货管理规范第三节、商品管理第四节、商品陈列、货柜等物品摆放第五节、消防管理附：附件1营业员进退场规范及流程附件2安全管理条例附件3柜台用语附件4企划管理相关规定附件5物价签的管理规定附件6营业人员奖惩制度宁波万达广场商业管理有限公司营业人员

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龙湖物业员工手册.docx

1.111232.12.22.32.3.12.51+12.5.42.5.52.5.82.5.92.5.102.62.72.83.1.13.123.1.33.143.1.53.163.173.183.193.23213223233243253.33.3.13.323.3.33.434.13.4.23.4.334634.734.834.934.1034.1134.1234.133.53.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.5.73.5.83.5.93.5.103.5.113.5.123.63.6

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采购手册——商品分类.doc

采购手册——商品分类分类的目的、意义①、便于管理，提高管理效率。②、是超市科学化、规范化管理的需要。③、有利于将商品分门别类进行采购、配送、销售、库存、核算。④、利于超市公司在商品分类的基础上，根据目标顾客的需要选择选择并形成有特色的商品组合，体现自身的个性化经营特色，求得超市经营的成功。分类层次：①、部：分生鲜、食品、非食、三大业务部组及出租类，编码各为1、2、3、4.②、组：主要标准是商品特征、具体有蔬果、精肉、水产、熟食、冷藏制品、冷冻制品、烟酒饮料、休闲食品、冲调饮品、粮油调味品、个人护理、清洁用

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采购手册----促 销.doc

采购手册----促销一、促销概述（含义、分类、方式、目的）促销含义：(简称SpSalesPromotion)通过运用各种广告媒体，各种活动或者宣传报道，向顾客传递有关商品服务信息，刺激消费者购买欲望，从而实现销售的活动等，是提升业绩，争取顾客，积极参与同业竞争的有效手段。促销目的：实现销售，扩大销售一般目的：通过向市场和消费者传播信息，以促进销售提高业绩作用：①、提高销售，提高毛利额②、稳固老顾客，培育忠诚度、增加新顾客③、有效提高公司知名度④、加速商品及安全周转⑤、激发成熟商品消费，引导消费者接受新商品

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采购手册――指标分析.doc

采购手册――指标分析意义：通过对相关指标进行分析，并采取相应措施，可完善库存结构，加快商品周转，提高适销程度，以加快流转速度，减少资金分用，减缓资金压力，进一步提高企业获利能力。常用指标：销售额――反映超市营业效果，可根据各类商品的销售特点制定各项商品目标销售额。销售额完成率――反映超市目标销售额完成情况，是实际销售额与目标销售额的比率。其公式为：销售额完成率＝实际销售额/目标销售额*100%毛利率――反映超市商品基本获利能力。其公式为：毛利率＝毛利额/销售额*100%客单价――是指超市的每日平均销售额与

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娃哈哈销售手册.doc

娃哈哈销售手册（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）杭州娃哈哈集团目录第1章销售经理的岗位职责—————————————————————4省级经理的岗位职责—————————————————————————————4区域经理的岗位职责—————————————————————————————5客户经理岗位职责——————————————————————————————6第2章企业发展史与企业文化————————————————————7一、娃哈哈创业历程——————————————————

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基站土建基础手册.doc

基站土建基础手册（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）基站土建施工基础手册（暂行）长沙联通网络建设部2021年3月目录TOC\h\z\t"1,1,2,2"HYPERLINK\l"_Toc257187898"一、电力引入PAGEREF_Toc257187898\h3HYPERLINK\l"_Toc257187899"二、地砖铺设PAGEREF_Toc257187899\h5HYPERLINK\l"_Toc257187900"三、防盗门PAG

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