共商集团战略与集团管控体系白万纲http://www.china-co.com1关于白万纲华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、战略顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。已经为三百余家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。http://www.china-co.com2我们的团队在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验，我们的团队已服务过的部分典型客户制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国人寿保险集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国国航集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国邮政集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团中国国旅集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团招商局集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团首都机场集团东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团长城资产管理公司四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团上海文广集团青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司广州地铁一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技首创集团江苏国信集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股河北建投集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团浙江铁投集团浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营湘投控股重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团民营上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团永达汽车集团福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁开元旅业江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团新华锦集团四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团永乐家电巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团中捷集团莱茵达集团浙江龙盛控股宏图三胞集团http://www.china马应龙药业-co.com舜宇集团华庭集团商源集团3关于集团战略http://www.china-co.com4（1）集团战略的内涵不同于单体公司战略规划的加总•集团发展模式的探索•总体商业模式构筑•总部的战略（涉及有计划的能力和资源构筑）•对未来可能进入的产业的进入战略•现有产业组合与未来产业组合的转换http://www.china-co.com5（2）集团战略的核心变量投资组合搭建资本-资产放大架构产业组合理清产业框架发展脉络横向战略实现产业协同整体协同http://www.china-co.com6(3)集团投资组合战略多维度组合养猪专业组合类别组合养儿子重组，强化，产业整合，产业组合养家理财，股权投资，http://www.china-co.com7(4)集团产业组合战略战略性产业准战略性产业财务性产业风险投资性产业退出性产业http://www.china-co.com8集团产业组合管理1厎产业布局要兼顾企业的成长性与稳定性产业组合要兼顾企业的成长性与稳定性产业组合管理产业布局2厎产业布局要兼顾利润与现金流的平衡产业组合要兼顾利润与现金流的平衡3厎产业框架中既要有生产领域的企业，也要有服务领域的4厎产业框架中既要有发展周期上共振的企业，也要有互补的厎积极培育在每个产业中最少一个融资平台5http://www.china-co.com9例如－整车销售的利润空间降低，而与整车销售相关的多种业务却保持着较高的利润率多元化的产业组合专业化的细分产业组合利润分布示意图基于国家战略的产业组合利润率12%具有整合潜力9.7%10%汽车保险8.7%服务/维修8%车队管理6.3%竞争压力整车销售业务长期租借配件6%汽车金融5%3.8%3.7%4%二手车销售3.5%新车销售1.9%汽车租赁2%核心业务：整车制造4.9%1.1%占汽车市场业0%务的份额0%20%40%60%80%100%http://www.chi