与霍州煤电共商集团战略与集团管控体系白万纲http://www.china-co.com1关于白万纲华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席母子公司管控专家,工商管理博士中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、战略顾问清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。已经为三百余家企业提供了专业的母子公司管控、集团公司战略等管理咨询服务出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。http://www.china-co.com2集团战略http://www.china-co.com3一,科学发展观应该是战略和管控的综合•过河论•小中央大地方科学发展观•沿海拉动涉及所有资本运作集合集团战略实现行为和业务板块管中的管控机制和行控的集团战略为的集团管控体系文化与环http://www.china境支撑-co.com4二,探索集团发展模式---寻找集团发展的本质和规律•1，集团战略引领单元战略•2，外部千手观音效应与内部精确制导效应•3，产融结合•4,政商合一•5,透过投资和产业组合寻求发展•6,风险经营•7,子公司分类•8,多层次利润•9,集整的商业模式http://www.china-co.com5三,集团公司战略的规划1,理解和研究宏观大势2,对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素3,研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)4,构建一个集团远景.以及相应的目标(产业整合)5,产生若干集团战略方案,并进行选择6,子公司进一步定位和构筑战略(产业板块内部整合)(注意:子公司战略规划也会反作用于集团战略)7,重构集团组织方式(集团管控)8,各事业部所属子公司产品与服务整合9,战略实施与调整http://www.china-co.com6例如--神华集团的集团战略体系神华集团凭借其政府优势，积极发展，已经形成了较为完善的集团战略体系神华战略体系•成为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团•向上下游挺进，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，多元化发展战略；母子管控的战基本战略略基础•国内扩张战略，控股目前新疆，内蒙煤炭资源•实施煤制油战略，将在未来的几年内在新疆建设我国最主要的煤制油生产基地。发展战略•从以煤炭的生产、销售为主，逐步向煤炭的深加工和煤化工为主转化；•成本控制战略，执行三级核算强化成本控制；•上下游一体化战略，战略协同，提高企业竞争力；竞争战略•技术领先战略，坚持技术开发，提高发展的质量和效益；•坚持推进企业信息化；•坚持体制创新和制度建设，加快企业改革的步伐；职能战略•坚持以人为本，树立统筹协调的可持续发展观，努力增强企业竞争力华彩四层级战略模型http://www.china-co.com7四,集团战略之资本运作战略资产处置(关停并转),业务重组/资产重组,置换,资产运作资产租赁,资产计价流动,提升资产效率/资产结构内涵式资本运财务公司/结算中心/集团内部借贷/代垫款项集团内部资本配置作集团内委托存贷款与投资/内部担保票据贴现/股权计价流动；内部转移价格IPO,借壳,发债,信托/杠杆收购承担债务收购,股权协议转让.公众流通股转让,外延式资本运资本市场并购作债务交换,债转股战略联盟,供应链金融信息,金融工具,金融人才,金融产品服务于产业产融结合金融产业与实业之间的互动http://www.china-co.com8关于集团管控http://www.china-co.com9一,关于集团型公司企业集团是以一家实力雄厚的企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战3，速度效应,规模效应,结构效应－－组合及均衡管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1，跨层次管理损耗2，代理,监督成本3，决策,投资,指挥,汇报链条过长管控必须克服这些劣势http://www.china-co.com10管理?管控?管理管控直接的间接的插手