传媒企业资本运营管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路。培训大纲：谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程主要内容概括：第一讲绪论资本与传媒资本运营资本与资本运营传媒资本及传媒资本运营中国传媒资本运营的发展我国传媒资本运营的历史回顾与现状中国传媒进行资本运营的意义中国传媒资本运营的可行性中国传媒资本运营主体的矛盾中国传媒资本运营的可行性第二讲传媒融资传媒融资概述传媒融资方式使用留存利润合作经营债务性融资上市融资风险投资传媒融资策略案例:迪斯尼公司的融资策略分析传媒上市分析上市融资的利弊分析传媒上市的三种方式分拆上市案例:甘乃特的上市推介策略社会公众股东利益的保护我国传媒类上市公司现状广播电视类上市公司平面传媒类上市公司国内传媒类上市公司的运作特点传媒与资本如何共舞社会资本的引入案例:旅游卫视的公司化改造业外资本进入传媒业的风险案例:索尼如何成为娱乐业巨头第三讲传媒并购传媒并购概述传媒并购的界定传媒并购的五个阶段近年来的主要并购案件传媒并购的方式案例:维亚康姆的并购之路传媒企业并购效应及风险传媒企业并购的效应传媒并购的风险传媒并购的程序和融资方式并购的程序和中介组织传媒并购的融资方式案例:新闻集团的并购成长之路中国传媒的集团化热潮第四讲并购后的整合整合——传媒并购成败的关键传媒战略整合战略整合的必要性战略整合与内外环境变化的协同性分析整合战略的类型传媒如何调整集团与子公司的关系集团对下属企业的管控模式案例:SMG的内部资源整合传媒人力资源整合人力资源整合的重要性人力资源整合的实施案例:“百事达”如何解决人才流失的危机传媒文化整合文化整合的重要性文化整合的模式和阶段第五讲传媒反并购策略反并购的预防策略案例:活力门并购NBS反并购的手段提高并购者的并购成本降低并购者的并购收益或增加并购者风险并购并购者提起法律诉讼案例:默多克遭遇反并购中国传媒反并购状况第六讲传媒收缩战略传媒收缩战略概述传媒兴起“瘦身”热传媒选择收缩战略的动因传媒并购与传媒紧缩之间的关系案例:甘乃特公司的稳健成长之道传媒资产剥离和传媒企业分立传媒资产剥离传媒企业分立分拆上市分拆上市概述上市传媒公司应如何应对分拆机会股份回购海外传媒的“瘦身”热给中国传媒的启示第七讲传媒无形资本运营传媒无形资本运营概述传媒无形资本含义与特征案例:《超级女声》贡献社会经济数十亿元传媒无形资本运营的含义与特征案例:迪斯尼公司的无形资本运营传媒无形资本评估的方法传媒无形资本运营方式传媒交易式无形资本运营传媒融资式无形资本运营传媒扩张式无形资本运营传媒投资式无形资本运营传媒企业资本运营管理培训总结