传媒资本运营培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《传媒资本运营培训》讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了传媒资本运营的发展、传媒融资、传媒并购与反并购、并购后的整合、传媒收缩战略、传媒无形资本运营等内容。培训大纲：谭小芳老师的《传媒资本运营培训》讲程主要内容概括：第一讲绪论1.1资本与传媒资本运营1.1.1资本与资本运营1.1.2传媒资本及传媒资本运营1.2中国传媒资本运营的发展1.2.1我国传媒资本运营的历史回顾与现状1.2.2中国传媒进行资本运营的意义1.3中国传媒资本运营的可行性1.3.1中国传媒资本运营主体的矛盾1.3.2中国传媒资本运营的可行性第二讲传媒融资2.1传媒融资概述2.2传媒融资方式2.2.1使用留存利润2.2.2合作经营2.2.3债务性融资2.2.4上市融资2.2.5风险投资2.2.6传媒融资策略2.3传媒上市分析2.3.1上市融资的利弊分析2.3.2传媒上市的三种方式2.3.3分拆上市2.3.4社会公众股东利益的保护2.4我国传媒类上市公司现状2.4.1广播电视类上市公司2.4.2平面传媒类上市公司2.4.3国内传媒类上市公司的运作特点2.5传媒与资本如何共舞2.5.1社会资本的引入2.5.2外资本进入传媒业的风险第三讲传媒并购3.1传媒并购概述3.1.1传媒并购的界定3.1.2传媒并购的五个阶段3.1.3近年来的主要并购案件3.2传媒并购的方式3.3传媒企业并购效应及风险3.3.1传媒企业并购的效应3.3.2传媒并购的风险3.4传媒并购的程序和融资方式3.4.1并购的程序和中介组织3.4.2传媒并购的融资方式3.5中国传媒的集团化热潮第四讲并购后的整合4.1整合——传媒并购成败的关键4.2传媒战略整合4.2.1战略整合的必要性4.2.2战略整合与内外环境变化的协同性分析4.2.3整合战略的类型4.2.4传媒如何调整集团与子公司的关系4.2.5集团对下属企业的管控模式4.3传媒人力资源整合4.3.1人力资源整合的重要性4.3.2人力资源整合的实施4.4传媒文化整合4.4.1文化整合的重要性4.4.2文化整合的模式和阶段第五讲传媒反并购策略5.1反并购的预防策略5.2反并购的手段5.2.1提高并购者的并购成本5.2.2降低并购者的并购收益或增加并购者风险5.2.3并购并购者5.2.4提起法律诉讼5.3中国传媒反并购状况第六讲传媒收缩战略6.1传媒收缩战略概述6.1.1传媒兴起“瘦身”热6.1.2传媒选择收缩战略的动因6.1.3传媒并购与传媒紧缩之间的关系6.2传媒资产剥离和传媒企业分立6.2.1传媒资产剥离6.2.2传媒企业分立6.3分拆上市6.3.1分拆上市概述6.3.2上市传媒公司应如何应对分拆机会6.4股份回购第七讲传媒无形资本运营7.1传媒无形资本运营概述7.1.1传媒无形资本含义与特征7.1.2传媒无形资本运营的含义与特征7.2传媒无形资本评估的方法7.3传媒无形资本运营方式7.3.1传媒交易式无形资本运营7.3.2传媒融资式无形资本运营7.3.3传媒扩张式无形资本运营7.3.4传媒投资式无形资本运营传媒资本运营培训总结